篇一：在千万工程会议上的讲话稿怎么写
建筑工程公司在第四季度工作会议上的讲话
克服困难大干100天确保工程项目圆满完成
同志们：
光阴似箭，时间如梭。转眼间距XX年底屈指可数还有100天。在这100天内，我们要完成已占有的工作量3085万元，竣工131086平方米，承揽任务18～20万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们x分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。
借党员大会机会就如何做好今年后100天工作，我讲以下几方面的内容：
一、当前的生产形势分析和具体要求
目前，我分公司在施项目有10处26项，计162626平米。处在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度11月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。
同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。
先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。
下面我对工程部位提出具体要求：
1、头孢基地工程计9项18430平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在11月30日前完工……。
2、鸿发工程计14568平米。小楼3391平米，车间11177平米。该项工程的各个子项必须于11月28日前完工……。
3、王庄工程。对这项11210平方米的钢结构工程，必须在11月5日前土建完工，实现对甲方的承诺……。
4、渔家乐工程，在11月5日前达到工程竣工验收要求……。
5、体工大队，必须在10月31日前完成土建施工……。
6、东站工程，按合同工期应于10月8日前完成土建施工……。
秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。
以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。
二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础
同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司1亿6产值
还相差XX万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑3万平米，大玻璃8.3万平米。要按公司发展计划每年以13%速度增长，我分公司需承揽新任务18-20万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合x分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：
一是提高认识，全力以赴，全员动员，后100天经营工作要有突破性进展。
李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。
刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。
二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。
我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适应市场报价快，占领市场报价准，做到图纸审的细，实物量算的准，价格报的实，出件标准高。只有这样我们才能占据主动，给领导提出正确的决策去占领市场，提高我们的中标率。如何实现一流关键是提高经营人员的素质，培养一批有学历、有能力、素质高、靠得住、肯吃苦、善交际、形象好、年纪轻的经营、技术、预算融为一体的复合型人才，我也希望有这方面才华的同志在工作实践中脱颖而出。
三是扎扎实实干好在施工程，赢得后续任务。
我在讲分公司生产形势和要求中，特别提出了在建工程的后
续任务。你们一定要努力干好现有工程，占领一方市场，结交一批朋友。向这样在施有后续工程的项目，续建比起我们在市场上跑活，单从经费上就节省很多，还别说精力下多大。头孢续建工程就是一个很好的例子，我再此强调，大玻璃、王庄、东站、鸿发等工程一定要保工期，争取后续工程交由我们施工。
三、强化文明工地建设，提高现场管理水平
近两年，我们x分公司在文明工地建设上取得了一些效果和成绩，基本做到了开一项工程创一个文明工地，没发生因工地混乱被上级停、罚的现象，体现了项目真抓实干的工作作风，这与同志们的努力工作是分不开的。9月7日全公司在聚脂工地召开了观摩大会，既是对我们工作的肯定，也
是对我们一次鞭策，我希望各项目都要有高的思想意识，高的施工标准，严格的现场文明施工管理制度，在此我讲抓好文明工地的几个环节：
一是继续提高管理层思想意识：
我总讲管理人员（指领导和项目经理、科长）我们这些人的认识有多高，创建的标准就有多高，这是一个不可争议的事实，你重视抓文明工地建设，管理就能上水平，否则就造成脏、乱、差，就要受处罚，所以文明工地不是搞不搞都行的问题，是一个非搞而且要搞好、搞出特色的原则问题。对这一点在座的都要有一个清醒的认识。
二是扎扎实实加强文明工地日常管理：
文明工地建设要经得起任何时间的检查，要彻底改变那种应付检查、突击清理的不良作风。抓文明工地建设是一项常抓不懈的工作，是树立企业良好形象，展示企业精神风貌的窗口，是促进企业管理，加快企业发展的需要。从现在起要求我们所有工地都要有高的标准，有自己工地的特色，有一股持之以恒的精神。
三是切切实实加大包工包料施工队伍的管理力度：
今年，公司倡导互惠互利、共担风险的多种分包形式。我们在每一个工程施工中都有包工包料专业工种，这次头孢尝试土建包工包料工程，以往我们在这方面协调力度差，管理不到位，有以包代管的现象，放松了对他们各方面的管理，从现在起不管哪种分包形式，不管是专业的或土建的，我们都要负总责，出现问题，项目有不可推卸的责任。所以要求各项目严格按照文明工地标准等一系列规范去要求、去做，有必要时以经济惩罚的措施去治理分包，促进文明工地建设上水平。
四是强化安全管理力度：
“安全责任重于泰山。”“宁听骂声不听哭声”，这是给我们管理人员的警句。在这后100天里，时间紧、任务重，逐渐进入冬季施工，当前又面临“十一”民工大秋，面对现实，要求我们扎扎实实做好安全防范工作，要求专职安全员和项目管理人员做到勤转、勤看、善于发现问题，不怕得罪人。把安全隐患消灭在萌芽中，确保不出现大小工伤事故，安安全全渡过XX年。
四、加强资金的使用和管理，千方百计回收工程款，规避企业风险
后100天的工作，资金短缺仍然是困扰我分公司各项工作的关键。针对我分公司已竣已结和已竣未结及在施项目的拖欠款，我们必须拿出超常规的举措，在加大回收工程款力度方面采取如下措施：
1、控制进度反拖欠
各项目经理在熟悉和掌握合同收款的同时，你们还是回收工程款的第一责任人，除进行口头催要工程款，还要善于
运用国际上通用的函告方式催款，做好催讨记录，如果在连续催讨无果或拖欠渐增，我们应该采取放慢施工进度的措施。对催讨无望的在建工程坚决停建，对资金暂时遇到困难的甲方，则应协商要求建设单位对已欠资金提供第三方信用担保。
2、利用中间结算反拖欠
预算科、财务科应与项目紧密配合。一方面可按合同约定及时结清每一个阶段的工程款，另一方面如果进度款不能中间结清，应把欠款数敲定。利用中间结算反拖欠，并不意味着放松工程竣工结算。对结算工作，特别是后100天，若建设单位久拖不结，必要时依法拔掉钉子，为清欠扫平道路。
3、加强合同管理反拖欠
清收清欠工程款应从源头抓起。我分公司在承揽任务后，在签订合同中，必须把拨付工程款方式、拨付时间、拨款方法、拨款数额、还款日期及结算日期等条件，在合同中约定清楚。x分公司对外签订的承包合同、分包合同、外加工合同、定货合同只要涉及工程款问题都要经卫国副经理审核。只有这样做，我分公司才能规避被诉风险。
4、利用法律武器反拖欠
对已胜诉的华狮仪表、惠利昌要想尽一切办法加大执行力度，对已诉嘉海要做好充分的准备工作。另外，我们的项目一定要做好与甲方来往公函、纪要、开工令、竣工报告、变更等材料的保存，并对这些资料收集做到完整严谨，到关
键时刻能够提交足够的法律依据。
在采取以上措施后，还要做好资金的使用和管理，控制非生产性开支，充分发挥资金利用率的效能，确保施工生产的需要和员工收入的稳定。
五、强化核算意识，开源节流，创造良好的效益，员工多得实惠
同志们，XX年最后的冲刺还有100天。100天过后，我们是摘丰收的果实，同志们得实惠的时候，到那时企业亏空，咱们两手空空。从我这讲，要让员工得实惠，这是我的心愿，要真正得实惠，靠大家，都有一种核算的思想，严格的管理，扎实的作风。
同志们，市场竞争越来越激烈，盈利空间越来越小，资金越来越紧张。特别是我们x分公司历来的欠帐太多，亏空太大，又赶上几个低价工程（如环渤海、鸿发、渔家乐）给我们本来就失血的x分公司更加降低了造血功能，但我们下决心抓好、抓细、抓严、抓实每项工作，只要不是同志们在管理方面失职造成的亏损，我会给同志们补偿，但在这方面我想讲以下几点：
1、项目经理要提高承包意识、强化项目精细核算水平。
（1）抓核算，做到项目成员责、权、利明确，进料有人管，使料有人限，浪费有人抓。
（2）从质量要效益……。
（3）从安全要效益……。
（4）从现场一切的工料机使用要效益……。
2、要建立费用一支笔制度，实行分管领导费用包干负责制。
今后，只要发生费用开支，不管什么费用，必须提前与主管领导申请。同时，要对每年的费用情况做好测算，确定费用下限，由分管领导全权负责，狠抓费用控制。
3、建立招待费用请示报告制度。
因经营工作需要招待费，各分管领导必须提前向我请示报告，然后确定招待标准，未得到批准发生的费用自己承担。经营人员要切实提高自我控制能力和市场分辩能力，减少不必要的投入，不花冤枉钱。要严格杜绝自己请自己的现象发生。
4、要下力量控制办公费用。
在计算机、复印机等现代办公设施的使用与管理上，公司刚刚出台了文件，各部门要严格按文件规定执行。能手写的不打字，能油印的不复印，大批量复印必须经主管领导批准。各科室在办公费用上可实行包干制，最大限度地降低办公耗材费用。
同志们，在这100天里，我们面临很大的困难和压力。我衷心的希望x分公司在座的全体骨干并请你们转告给员工，要敢于面对困难，振奋精神，大干100天，我们班子成员要
身先士卒，放手工作，带领全体职工迎难而上、奋力拼搏，奋战100天，确保实现全年各项奋斗目标。
谢谢大家！
篇二：在千万工程会议上的讲话稿怎么写
工程开工动员会议上的讲话稿
工程开工动员会议上的讲话稿
随着社会一步步向前发展，需要使用讲话稿的情况越来越多，讲话稿是写出来供宣讲或宣扬的书面材料。怎么写讲话稿才能避免踩雷呢？下面是店铺为大家整理的工程开工动员会议上的讲话稿，希望能够帮助到大家。
工程开工动员会议上的讲话稿1尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
大家好！
今天我们有幸和大家一起欢聚在这片热土，共同迎接一个美好的时刻，在上级各部门和领导的高度重视和亲切关怀下，工程在此举行隆重的开工典礼，揭开了工程开工建设的序幕。在此，我作为施工方代表向工程的开工表示热烈的祝贺！对光临开工仪式的`各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！并向各位来宾和朋友们致以美好的祝愿！
xx有限公司，系房屋建筑工程施工总承包一级企业，多年以来，在市建设局、政府相关部门的大力支持和鼎力相助下，经过公司上下的努力和拼搏，取得了一定的成绩和荣誉。企业先后获得多项“奖”和“”称号，近年来，公司获得的省级以上优质工程奖项x项，省级文明工地x项，其它地、市级单项奖更是年年榜上有名。公司成立以来，运营情况良好。目前，企业正按照质量管理体系、环境卫生管理体系、职业健康安全管理体系的要求，进行更加规范有序的管理。
工程通过公开招标，我公司以合理的报价、完善的施工方案一举中标。中标后，为确保该工程能做到文明施工、质量创优、如期交付，我们进行了周密的部署，组建了强有力的施工管理班子，选择了精锐的施工队伍，配备了过硬的技术力量，投入了先进的施工设备，并根据该工程的实际情况，制订了严密的施工计划和扎实的安全防护措施。
xx集团有限公司踏上x集团这片热土，信心十足，我们愿意接受当地政府和相关行业主管部门的监督，虚心接受兄弟单位的诚恳关心，服从建设单位和监理单位的现场管理，遵章做事，规范施工，争创精
品，奉献出x集团有限公司人的智慧、勤劳和汗水，展示x集团有限公司严格管理、精品倍出的风采，向建设单位交一个优质工程、满意工程。
我们相信，在各级领导的关爱和支持下，在社会各界朋友的关心和帮助下，我们一定能与参建各方密切配合，保质、保量、如期完成该项工程的施工任务，把工程顺利完工。我们一定会继续树立x集团有限公司的形象，干一个工程，树一个丰碑，为建设物资公司美好的明天作出我们应有的努力！
谢谢大家！
工程开工动员会议上的讲话稿2尊敬的xx市领导、县领导、各位领导，各位来宾、各界朋友们：
大家上午好！
在这个春意盎然的时节，在xx重点项目集中开工剪彩之际，我公司隆重举行xx风电综合服务项目开工奠基仪式。这是xx公司建设发展中的一件盛事，更是通榆经济开发区加快发展中的又一喜讯！在此，我代表xx公司全体员工向在百忙中不辞辛苦前来参加奠基仪式的各位领导、各位来宾、各界朋友，表示热烈地欢迎和衷心的感谢！
xx公司20xx年4月落户xx经济开发区，20xx年5月4日正式签约。计划投资1亿元人民币，建设综合楼、维修厂房、库房35300平方米，购置国内先进的风电服务专用设备履带吊、汽车吊、装载机等设备10台套。组建由风电设备运输、道路施工、风电基础建筑、风机吊装调试、维修养护为一体的风电综合服务体系。综合服务规模达到每年50万千瓦至100万千瓦。公司成立以来，xx委、县政府高度重视，把风电综合服务项目列入全县66项重点工作，成立了专项服务领导小组，全程提供服务，让我们万分感谢。在公司注册、项目审批、环评审批、征地等各项前期工作中，得到了开发区、能源局、国土局、住建局、环保局、供电局等各相关部门领导和同仁们的鼎力支持。我代表xx公司再次向给予我公司大力支持的`各位领导和各界朋友，表示由衷的敬意和诚挚的感谢！
今天，我们的项目破土动工了，我们将朝着“区域风电综合服务
基地”目标前进。我们要合理安排工期，加快项目建设进度，争取尽快投产。围绕“建设全国千万千瓦风电基地、区域风电综合服务基地和全省风电装备制造基地”的目标，做好企业发展总体规划，并积极与各风电场衔接，落实工程合同定单，拓展市场空间，逐步将企业做强做大，为xx建设“全国绿色能源示范县”的宏伟目标做好坚实的服务。我们相信，在各级领导的指导下，在我公司全体员工的共同努力下，这个目标一定能够实现！
最后，我代表xx公司祝愿各位领导、各位来宾，工作顺利，身体健康，万事如意！
谢谢大家！
工程开工动员会议上的讲话稿3各位领导、各位来宾、各位父老乡亲、同志们：
大家上午好！
在这硕果累累，五谷飘香，重阳登高的金秋季节里，承载着浙江基金会等四家单位的爱心捐助、教育局领导的关心支持和全乡干部群众的热切期盼，中心小学迁址新建和幼儿园建设工程胜利开工了。这是全乡教育事业发展中的一件大喜事，在此，我谨代表中共委员会、xx人民政府对工程的开工表示热烈的祝贺！对多年来一只倾心关注教育事业发展的各位领导、各捐助单位和社会贤达人事表示崇高的敬意！对为工程顺利开工付出辛勤工作的各位领导和同志表示衷心的感谢！
中心小学现址位于xx村社，距离乡政府驻地2公里，是目前全县一所不在乡政府所在地的乡级中心小学。学校位置偏离镇区，基础设施陈旧老化，办学规模逐年缩小，而且至今没有开办幼儿园，已成为制约全乡教育事业发展的瓶颈因素。因此，在乡政府所在地选址新建乡中心小学和幼儿园，既是全乡教育事业发展的"迫切需要，又是拓展镇区的展空间、繁荣地方经济的有力举措。中心小学迁址新建和幼儿园建设工程得到了浙江基金会、太平洋保险公司、深圳红荔扶贫基金会和将军书画院等单位的爱心捐助和慷慨解囊，我们一定要永远
铭记他们的慈心善举，并转化为更加重视教育发展、推行素质教育的实际行动。
我们相信，乡中心小学迁址镇区和幼儿园建成之后，将会是全乡教育事业发展的一个重要里程碑，必将为学前儿童和小学生提供一个环境幽雅、功能齐全、设施一流的学习生活环境，让农村孩子和城市孩子站在同一起跑线上，享受更加优越的教育资源，接受更加优质的学前教育和小学教育，重新搭建起新一代xx人茁壮成长、建设家园、报效祖国的人生梦想。在此，我们也希望工程承建单位严格按照工程建设标准，严把工程质量关，真正把中心小学和幼儿园建成一个质量过硬、标准一流的优质工程，让捐助单位信任，各级领导放心，广大人民群众满意。
最后，预祝中心小学迁址新建和幼儿园建设工程xx成功！祝各位领导、各位来宾、各位父老乡亲身体健康，工作顺利，万事如意！
工程开工动员会议上的讲话稿4尊敬的各位领导，各位来宾：
大家好！
今天，作为“xx区城乡污水处理系统建设项目”的投资方，非常荣幸地来到美丽富饶的地方，在这里举行工业园区污水处理厂项目开工仪式。我谨代表xx环保集团及xx环保工程有限公司，向长期支持和关心xx、xx的各级领导、协作单位及各位朋友，表示最诚挚的问候和最衷心的感谢！
“城乡污水处理系统建设项目”是xx区的重点工程、是创建国家级生态示范区的重要组成部分，同时，也是xx区的民心工程，与百姓的生活息息相关。该项目总投资6.96亿元，工程子项目共计33个，包括特色园区污水处理厂、新城区污水处理厂以及31个乡镇生活污水处理厂。
能参与xx区城乡污水处理系统的建设，我们深感荣幸！同时，更感责任重大！我们将秉承集团“厚德敬业、自强创新”的企业精神，以“起于至诚、止于至善、资源共享、和谐共赢”为经营理念，与设计、监理、总承包等相关单位密切配合，加强工程管理，严把工程质量关、施工安全关、工程进度关。我们将严格遵守国家法律法规，认真履行合同，以高起点的开局，高水平的建设，高要求的管理，在保
证质量、安全的前提下，确保按期完工。届时，将会大大提高xx区河流出境断面水质，达到国家对长江上游河流出境断面水质的要求。从源头上和根本上，改善人民生活用水质量，美化环境。其中，特色园区污水处理厂位于园区西北角，建成后能有效解决工业园区污水排放污染，保护河道的自然水体，从而维护沿岸居民的`身体健康、美化周边生态环境、改善工业园区的投资环境。
最后，我们真诚地希望，在项目建设过程中能够得到各级领导、工业园区管委会、各界朋友及全区人民一如既往的关心和支持。同时，我们将全力配合工业园区的招商引资工作，大力协助工业园区的发展，我们有信心、有能力交付高标准、高质量的工程；我们也有信心、有能力做好相关项目三十年的运营维护，为工业园区及全区的发展继续增砖添瓦，使天更蓝、水更清！
谢谢大家！
工程开工动员会议上的讲话稿5尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁：
大家好！
在这个生机盎然的季节，我们相聚在风景秀丽的狼牙山脚下，隆重举行垃圾填埋场建设项目开工典礼。这是我乡经济社会发展中的一件盛事，是我乡加快发展步伐的又一喜讯！在此，我代表全乡2。2万老区人民向百忙中不辞辛苦前来参加开工典礼的各位领导、各位来宾表示热烈地欢迎！
我们xx乡位于国家级森林公园、爱国主义教育基地xx山脚下。近年来，我们充分发挥丰富的生态、林果、养殖、旅游、石材等资源优势，坚持不移地走生态立乡、林果富乡、旅游强乡、项目兴乡的可持续发展道路，经济发展的步伐明显加快，呈现了前所未有的良好发展势头，取得了显著成效。特别是xx年xx领导来到我乡xx村，给了我们莫大的荣誉和巨大的鼓舞！今年以来，我们牢记xx领导的嘱托，在县委、县政府的正确领导下，以县委十届五次全会精神为指引，大力推动全乡经济社会全面协调发展。
其中，xx综合开发建设作为我乡今年工作中的重中之重，乡党委、政府给予了高度重视和全力运作。自2月份以来，在省市领导xx以及市、县各级领导的密切关注和正确领导下，在各级各部门的鼎力支持下，我们抓机遇、抓服务、抓配合、抓协调，全力推动了xx村生态、资源、交通、水利、民居等各大项目的启动和实施。
今天，xx垃圾填埋场建设项目也要破土动工了。这个项目占地约25亩，日处理生活垃圾15吨，设计服务年限10年，辐射带动全乡22个村以及整个xx景区，是我县乃至全市第一个乡镇垃圾填埋场。它的实施，既符合国家发展规划，也顺应了本地发展趋势，有利于全乡加快社会主义新农村建设构建和谐社会；既改善了全乡生态环境，又促进了xx大景区建设，有利于本地社会稳定和可持续发展；既改变老区群众传统的"生活方式，又奠定了为群众谋福祉、快发展的坚实基础，有利于提高全乡又好又快发展。
我们决心紧紧抓住这难得的机遇，全力以赴，配合好，服务好，建设好，管理好，运行好，扎扎实实地做好各项协调工作，竭尽全力提供各种优质服务，努力为项目营造一个宽松、周到、一流的建设环境。
最后，再次感谢各位领导的莅临指导！也衷心祝愿垃圾填埋场项目早日竣工投运！
谢谢大家！
工程开工动员会议上的讲话稿6尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：
大家上午好！
在这春风送暖、生机盎然的美好季节里，在全市隆重举行重大集中开工的重要时刻，作为其中的分会场之一，我们今天在这里同步举行开发区40个重大工业开工仪式。借此机会，我代表开发区党工委、管委会，对项目的如期开工，表示热烈的祝贺！向参加今天开工仪式的各位领导、各位嘉宾，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
年初以来，我们按照市委、市政府“重大项目推进年”的总体要求，早谋划、早部署、早启动，完善招商机制，强化园区建设，加大招商引资和重大项目引进建设力度，实现了一大批内外资项目的.竞相
涌入、纷纷落户，呈现出项目体量大、数量多、科技含量高、投资强度大、关联度高等新特点。
今天开工的40个重大工业项目，作为党工委、管委会确定的“双40”项目集中开工的第一次高潮，涵盖了高端装备制造业、输变电光伏、高新技术产业等多个新型工业类别，投资总额达270多亿元，对于开发区进一步导航地图优化产业结构，促进产业升级，做大经济总量，积极打造冶金装备制造、输变电光伏和高新技术等产业集群，加速形成助推地区经济发展的增长极和新引擎，必将产生积极而深远的影响。
我们将一如既往地坚持“以人为本，服务至上”的理念，诚信兑现各项优惠政策，全力为项目提供一流的环境、一流的服务，为项目建设和发展提供坚实的保障。同时，我们也衷心希望项目的建设单位和施工单位，立足一流标准，确保一流施工，实现早日竣工、早日达产、早见效益，与我们携手并肩，为高标准建设辽宁沿海经济带科学发展示范区，做出新的更大的贡献！
谢谢大家！
工程开工动员会议上的讲话稿7各位领导、各位来宾、同志们：
大家好！
在全市上下“大干二季度，力夺双过半”的关键时期，在这生机勃发的美好时节，我们在这里隆重举行苏农农资农机市场项目开工典礼。首先，我谨代表xxX党委向出席今天典礼的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！向农资农机市场项目的`开工建设表示热烈的祝贺！向对项目的落户和开工建设给予大力关心和支持的市各有关部门表示诚挚的谢意！今年以来，我镇和丰收大地在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕创建国家级现代农业示范区目标，坚持以以项目建设为龙头，全面加快现代高效农业示范区、农产品流通区、农产品深加工区建设，一批项目竣工投产，一批重点项目加快建设，一批亿元项目签约落户，有力地推动了园区的发展。
今天开工的农资农机市场项目是由xxX集团投资xx亿元倾力打造
的大型“农机、农资、农具”交易展示中心，项目占地近xx亩，建筑面积xx万㎡。项目建成后，将成为长三角地区辐射最广，层次最高的集交易、展示、服务为一体的国际化平台，对加快我市农业提档升级将发挥重要的拉动作用。
各位领导，同志们，我镇将秉承“优质、高效、方便、快捷”的服务理念，全力以赴为项目建设提供优质服务。希望项目单位按照“建一流工程、创一流质量、树一流品牌”的要求，精心组织，科学施工，力争项目早日建成运行。同时，也恳请各级领导、市直相关部门、社会各界人士一如既往地给予丰收大地大力的关心和支持，共同推动丰收大地又好又快发展。
最后，祝项目早日建成运行！祝各位领导、各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意！
工程开工动员会议上的讲话稿8尊敬的各位领导、各位来宾：
大家上午好！
在上级各部门和领导高度重视和亲切关怀下，我们在这里隆重举行霍邱县20xx年廉租房项目工程的合同签订仪式，揭开了工程建设的序幕，请允许我作为施工方代表，代表安徽聚荣建筑安装工程有限公司向霍邱县房地产管理局表示热烈的祝贺，对光临开工典礼的各位领导各位来宾致以诚挚的问候及美好的祝愿。
安徽聚荣建筑安装工程有限公司是安徽省建设厅于20xx年四月在合肥市批准设立的房屋建筑工程施工总承包二级企业，注册资金为贰仟零壹拾捌万，现有固定资产5亿六千万余元。
目前公司有高级工程师15人、工程师42人、助理工程师236人、注册建造师39人，高级经济师2人、工程技术人员378人、施工人员1200多人。年营业总产值6多亿元。
今年六安分公司的成功设立，给了聚荣建设六安的一个机会，在这次公开、公平、公正的招投标活动中竞得此标，深感荣幸之至，对领导和各界人士的信任和支持深表由衷感谢。同时，我们也深感责任重大，该工程是我公司在霍邱县的重点工程，我们将组建一支精干的管理团队，拿出精炼的施工队伍，科学调配，精心施工，以饱满的热情，充足的干劲，积极的态度投身到工程建设中去，我对参建的全体工程技术人员要求是：要坚持“质量为本、进度为主、安全为生命”的`指导思想，精诚团结，紧密配合，精心组织，精心施工。我们认识到质量是工程的灵魂，企业的生命，抓质量坚定不移，进度是我们的承诺，抓进度毫不动摇，安全是员工的生命，抓安全坚持不懈。以一流的素质，一流的服务，一流的技术，打造出公司建设工作一流的质量、一流的进度、一流的水平。
同时，更希望以此为契机，聚聚荣之才，荣霍邱之地！
最后，祝愿各位领导、各位来宾身体康健，事事如意。
篇三：在千万工程会议上的讲话稿怎么写
民生工程讲话稿
民生工程讲话稿（精选4篇）
在不断进步的社会中，需要使用讲话稿的情况越来越多，讲话稿是领导人在开会前所作的讲话的稿件。那么，怎么去写讲话稿呢？下面是店铺整理的民生工程讲话稿（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
民生工程讲话稿1同志们：
今天这次会议是市委、市政府研究决定召开的。会议的主要目的是总结过来工作，分析当前问题，明确下步举措，确保全市民生工程更加有力有序、快速高效地推进。刚才，各区县和市直各部门分别汇报了当前民生工程实施进展情况，希望大家认真对照年初确定的目标，克服当前工作中的问题，把民生工作扎扎实实地做好。下面，我讲四点意见：
一、认清形势，提高认识，切实增强工作的责任感和紧迫感
去年，我们实施的20余项重点民生工程均取得了很好的成绩。这是全市各区县、各部门共同努力的结果，成绩来之不易。市委、市政府对大家的工作给予充分肯定。民生工程是落实科学发展观的一个重要体现，是以人为本、执政为民的一个重大举措，是政府职能的一个重大转变。希望大家一定要提高认识，把民生工作作为一项政治任务来抓实抓好。在此强调三点。
1、成绩面前保持清醒。创业容易守业难。去年我市取得这样的好成绩，无形之中已成为全省各市追赶的对象和超越的目标。今年各兄弟市一定会以超常规的力度和举措，奋力追赶。对此，大家要有清醒的认识，既要保持先进，更要超越自我。
2、工作面前认清责任。认识提高责任才能到位。绝大多数部门对民生工程工作是高度负责的，但部门之间也还存在不平衡的现象。因此，各级各部门一定要有历史的责任感，把民生工作牢牢地抓在手中、放在心上，真心实意为群众排忧解难，全心全意地为百姓办事。
3、任务面前鼓足干劲。今年有30余项民生工程，项目更多、投入更大、任务更重。从大家汇报的情况和分析的问题来看，这里面既有客观原因，也有主观重视不够的因素。大家必须进一步提振精气神，把各项工作尽量往前赶，做细做实做好。
二、加快进度，确保质量，推进各项民生工程扎实开展
关键要抓好三个字：
首先，要立足一个“快”字。对于校舍安全工程、城市低收入家庭住房困难保障机制、农村清洁工程、农村沼气建设工程等4个低于序时进度的工程类项目，相关责任部门和区县要查找症结所在，拿出改进措施，倒排工程进度，尽快弥补缺口。对于农村饮水安全工程等目前省里尚未下达计划的项目，也要毫不懈怠地做好各项前期准备工作，确保计划一下达，项目马上就能付诸实施。对于城乡卫生服务体系建设等进展不平衡的项目，要分析原因，提出对策，加强协调，统筹推进。
其次，要注重一个“好”字。今年实施的工程类项目有18项，任务很重，但质量决不能放松。要强化工程建设“六制”管理，严格质量责任追究，确保建一处、成一处，坚决杜绝“半拉子”工程。工程建好只是第一步，还需要后续管好、用好，这在某种意义上比建好任务更加艰巨。对于民生工程中暴露出来的一些问题，必须及时纠正、及时查找原因、及时处理，确保不能出问题。相关责任部门和区县要注意对已经建成的项目进行“回头看”，今后凡是已经建成的工程类项目，都必须建立相应的运行、维护、管理等制度，确保工程项目能持久发挥效益。
第三，要突出一个“严”字。要严格督查问效，市民生办、各责任单位要定期检查，查的要细，要带着问题、带着目的去了解真实情况。民生工程要做实，首先要从领导小组做起，严格督查、转变作风，把事情搞准、搞实。对于虚报、瞒报项目进度和工作推进不力的，要予以通报批评；对于影响民生工程实施的违规违纪行为，要严肃处理。今年，市里将继续实施民生工程“一票否决”，对那些资金配套未落实、计划任务未完成、工程质量有问题，出现严重违法违纪行为以及
被重要新闻媒体负面报道查实的区县和部门，将在年度工作考核中实行“一票否决”。
三、加强领导，强化保障，确保各项民生工程圆满完成
1、加强组织领导。市民生工程协调领导机构规格是很高的，各区县也都一样。民生工程是一项复杂的系统工程，类型多、项目多，标准也不一样，政策性很强，再就是我们一些区县领导是新上任的，所以，各区县、各部门一定要认真学习研究民生工程政策，特别是领导干部要带头学习研究这方面政策，对每一项民生工程的进展情况和存在问题，都要弄得清清楚楚、明明白白。当前，我市灾后恢复生产和经济社会发展各项工作都十分繁忙。各区县、市直各有关部门一定要统筹兼顾、弹好钢琴，切实强化主体意识，担负主体责任，严格对照年度目标任务，认真梳理，全面排查，深入一线，加强指导，进一步加大推进力度，加快实施进度，确保各项工程按时按质按量完成。
2、强化资金保障。资金是实施民生工程的根本保证。今年以来，市级财政继续加大对民生工程的支持力度，各区县也积极落实配套资金，加快资金拨付进度。下一步，仍然要把资金保障作为推进民生工程的一项重点工作来抓，要全力抓好资金筹集配套，切实加强资金全程监管，为各项工程的开展提供有力资金支撑。
3、完善工作机制。相关部门要根据民生工程的新变化、新特点，进一步研究完善民生工作新的机制。要善于总结，各区县、各部门都要善于总结，把问题搞清楚，不能因为去年我们拿了全省第一，就认为没问题了。只有找出问题，才能拿出新的办法和措施。小街小巷整治，要统筹兼顾，提高民生工程惠及面；农村体育设施、农家书屋、村卫生所等，要处理好建和管的问题。大家要研究这些事情。民生工程是一项复杂的系统工程，涉及方方面面，主管在条条，实施在地方，各地各有关部门要对照各自的职责和任务，进一步加强协调，强化配合，形成上下联动、横向互动、合力而为的高效运行机制。
同志们，抓好民心工程建设事关百姓福祉，事关xx形象，希望同志们讲在讲政治、顾大局的高度，进一步统一思想，凝聚力量，以饱满的精神和十足的干劲，扎实推进各项工作开展，为实现xx经济社会
全面协调可持续发展奠定坚实基础。
民生工程讲话稿2各位老师：
大家好！
民生工程是党和政府的德政工程、民心工程，群众评价、年度考核是对我们工作的最有效、最具说服力的检验。要加大民生工程政策宣传力度，充分利用电视、广播、报纸等主流媒体，采取悬挂标语、印发宣传材料、致学生家长信、家长会等形式，多渠道、多形式、多层次开展民生工程政策宣传，把民生工程的内容、标准、成效逐项逐条地向群众介绍清楚，做到家喻户晓，人人皆知，营造全社会理解、关心、支持和参与教育民生工程的浓厚氛围。要十分重视信息报送工作，特别是多报经验总结类、工作成效类的信息，提高印象分。各为学校领导和各位教职工都要认真参与，为此我就此项工作作如下要求：
首先，要进一步加强领导，强化工作责任。民生工程是“惠民”工程，各位学校领导和各位教职工要承担起各自的"责任，要切实做到亲力亲为，亲自过问，亲自组织协调，解决实际问题。学校要根据市、县实施民生工程的具体要求，抓紧制定民生工程的宣传和实施方案，细化任务分解，将民生工程的目标任务逐一落实到具体责任人，确保以最快的速度推进民生工程。
再者，要高度重视宣传工作，营造良好氛围。民生工程是党和政府的德政工程、民心工程，群众评价、年度考核是对我们工作的最有效、最具说服力的检验。要加大民生工程政策宣传力度，充分利用电视、广播、报纸等主流媒体，采取悬挂标语、印发宣传材料、致学生家长信、家长会等形式，多渠道、多形式、多层次开展民生工程政策宣传，把民生工程的内容、标准、成效逐项逐条地向群众介绍清楚，做到家喻户晓，人人皆知，营造全社会理解、关心、支持和参与教育民生工程的浓厚氛围。
同志们，抓好民生工程建设事关百姓福祉，事关政府形象。希望大家站在讲政治、顾大局的高度，进一步统一思想，凝心聚力，以饱满的精神和十足的干劲，扎实推进教育民生工程建设，为实现我县特
殊教育事业科学发展做出新的更大的贡献！
本次会议先进行了民生工程宣传月启动的动员，接着我们又一同学习了上级文件和我校制定的宣传实施方案。会后大家要立即进入角色，把民生工程的有关知识向学生和学生家长宣传，特别是两个培智班。预祝工作圆满完成！
民生工程讲话稿3同志们：
今天，区政府在这里召开全区民生工程推进会，相对于其他工作会议，民生工程会议历来规格比较高，规模比较大，参会人员比较多，这是因为民生工程不同于其他工作，它涉及面广，政策性强，直接关系到民计民生改善，直接关系到党和政府形象，直接关系到区域经济发展和社会稳定。那么今天召开这个大型会议，其目的就是总结上半年民生工程推进情况，并对照年度目标任务，分析存在不足和薄弱环节，重在梳理问题，发现问题，解决问题。下面，我就下一步民生工程推进工作再简单讲几点意见：
一、正确估价
从刚才各乡镇、区直责任部门汇报以及民生办、督查组通报来看，如果就单个项目的实施情况，上半年的民生工程推进还是不错的，绝大部分项目都达到或超过了序时进度，只有少数几个项目未达到进度要求。但从全市来看，形势不容乐观，尽管我区大部分民生工程进展顺利，但在全市排名情况并不理想，35项民生工程总体排名全市第三。因此我们要正确分析、评价上半年民生工程实施情况，保持清醒认识，明确差距所在，找准努力方向。
二、正视问题
区民生办梳理了7个方面的问题，督查组也梳理了6个方面的问题，各乡镇和部门在汇报的时候也都提出了一些具体问题，我们一定要认真对待，想方设法加以解决。对于乡镇、部门不能解决的，以及民生工程推进中的实际问题，区民生办要认真进行梳理、分类，制定切实有效措施，尽快整改到位。尤其是涉及大额资金配套、调剂等问题，区民生办要尽快提出意见和建议提交区政府研究，确保民生工程
配套资金及时足额到位。各乡镇和区直责任部门也要针对项目实施中的共性问题，如档案整理不及时、不完善，群众宣传知晓率不高等，逐项进行梳理，逐个消化解决。尤其是提高民生工程知晓率的问题，徽州区只有10万人，比其他区县更加具有优势，各乡镇、街道办和区直责任部门要开动脑筋，创新思路，采取群众喜闻乐见的方式，宣传好民生工程各项政策，力求家喻户晓，人人皆知。
三、坚定信心
民生工程实施以来，我区每年都受到市里表彰，xx年是第一名、xx年是第二名、xx年是第三名，今年我们怎么办？民生工程是一个地方经济社会发展的综合体现，也是一个地方党委政府执政为民理念的具体表现。而衡量民生工程成效的重要标尺就是年度考核。所以我们一定要进一步强化争先进位意识，克服厌战、松懈情绪，加大工作力度，硬化工作举措，确保各项民生工程快速高效推进。况且，近年来全区民生工程已奠定了良好的基础，具备了争先进位的条件，目前在全市连续三年受到表彰的区县也只有我们徽州区，所以我们更加有理由、有能力打响民生工程这一品牌。希望各乡镇和区直责任部门在这个问题上一定要坚定决心，树立信心。
四、主动应对
尽管我区民生工程上半年实施情况进展较好，大多数项目达到或超过序时进度。但各地各部门决不能麻痹大意，存有侥幸心理。下半年，一方面要在项目的推进上加大力度，确保我区各项民生工程都能够达到或超过序时进度，各项工程都能够全面超额完成目标任务；另一方面，要对工作中的薄弱环节、考核中的丢分因素进行细致分析、及时整改到位。今年民生工程考核出现了较大变化，由原来民生办牵头统一组织调整为由各个上级主管部门垂直进行。目前，各区县争先进位意识都非常强，工作力度都非常大，各项考核会更加细致、严格。所以，我们在工作推进中不仅要确保完成任务，还要按照考核的要求完善各个方面。
五、注重细节
细节决定成败，去年我区有一项考核因为在标牌的制作上少了
“民生工程”四个字，被扣掉0.2分，直接影响了我区在全市的考核排名。因此，我们在细节上千万不能马虎大意。现在各区县都在自我加压，奋力赶超，争先进位，民生工程目标任务都会100%全面超额完成。考核要分出个高低上下，靠什么？关键就在于细微之处。我们投入了大量的时间、精力、人力、财力、物力完成了任务，如果在档案资料、一些细节末梢上出现问题，最终导致失分、丢分，那我们就枉费心思，白白辛苦。希望各乡镇、区直责任部门从现在开始把我们容易丢分的细节问题尽快进行梳理、整改，特别是档案的完善，现在涉及到考核的资料特别多，临时抱佛脚肯定出问题，希望引起大家高度重视。
六、加强沟通
区民生办和区直各责任单位要主动加强与上级主管部门的沟通联系，尽快了解、掌握今年各个部门相继出台的考核办法和考核细则，积极争取上级部门对我区民生工程的关心支持。特别是要针对今年考核方式、权数设置、评分标准等，研究制定相应的对策措施，准备把握考核要点，切实掌握考核动向和区县动态，做到知己知彼，有针对性的开展对照检查，不断整改提高，确保今年民生工程在全市的考核中继续保持先进的行列。
民生工程讲话稿4同志们：
今天，我们隆重举行全市重点项目暨民生工程集中开工仪式，主要是动员全市各级各部门迅速行动起来，采取有效措施，在全市掀起引进项目、建设项目的新高潮。在此，我代表市委、市政府向各项工程的顺利开工表示热烈地祝贺！
当前和今后一个时期，我市仍将属于投资拉动型经济。全市各级各部门要深刻把握我市经济发展的阶段性特征，进一步增强实施项目带动战略的坚定性、自觉性，大力扩张投资规模，着力优化投资结构，有效带动产业升级，促进民生改善，增强发展后劲。
第一，要下大气力抓好重点项目建设。
重点项目及民生项目是市县两级政府向群众承诺必须完成的项目。
各级各有关部门要以此次集中开工为契机，加强工作力量，优化各项服务，精心组织实施，加快工作进度，确保完成年度投资任务。对未开工项目，市县两级要紧密配合，加快项目前期各项工作，加快完善各项审批手续，及时解决土地等方面的问题，确保按计划开工；对续建项目和已开工的新建项目，各牵头包抓部门和领导要经常性深入实际，及时帮助解决存在问题，督促项目建设进度，力争早日建成。市委、市政府督查室以及发改、招商、工信等部门要建立联合督查机制，加强对市、县两级重点项目、民生项目的专项督察考核，定期通报进展情况，推动工作开展。
第二，要下大气力破解项目建设瓶颈制约。
在积极争取土地利用指标的同时，各级各有关部门要通过城乡建设用地增减挂钩、旧庄基复垦等办法，解决项目建设用地不足的问题，同时，国土部门要加强所有项目的土地利用审批，提高单位土地投资强度，推进集约节约用地。要高度重视解决项目建设资金问题，对基本公共服务类项目，要确保各级财政资金足额及时到位。对非基本公共服务类项目，要积极引进市场和社会资金。要深入推进银企银政合作，加强融资担保体系建设，积极解决项目建设资金不足问题。
第三，要下大气力提升招商引资工作水平。
要坚持按照“科学、理性、绿色、效益”的招商理念，把招商引资与培育产业集群结合起来，与加快经济发展方式转变结合起来，在招大引强上下功夫，在引进产业链上下功夫，在优化招商引资项目布局上下功夫，促进招商引资规模迅速扩张，质量更加优化。三四月份，各县市区及市级有关部门要在前一段时间工作的基础上，由主要领导带队，集中外出组织招商，尤其是要抓好西洽会的招商工作，确保招商引资工作实现开门红。
第四，要下大气力优化投资发展环境。
牢固树立环境是生产力、是生命线的理念，坚持不懈地优化投资发展环境。各类产业园区要进一步创新体制机制，加快基础设施建设步伐，优化工作服务，使园区成为项目聚集的高地。要进一步加强政务大厅建设，深入推进政务公开，严格落实首问负责、限时办结等有
效的工作办法，提高工作效率，优化政务环境。要严厉打击各项干扰阻挠、强揽工程的人和事，为项目建设创造优良的外部环境。
总之，希望各级各有关部门以此次项目集中开工仪式为契机，进一步加强组织领导，强化工作举措，切实抓好项目建设和招商引资工作，努力以项目扩总量、调结构、促升级，为实现“十二五”良好开局做出新的更大贡献
【民生工程讲话稿（精选4篇）】
篇四：在千万工程会议上的讲话稿怎么写
工作会议上的领导讲话稿6篇
领导讲话是领导工作的一个重要内容。要想充分发挥领导讲话的作用,必须首先使讲话能够吸引人,让人坐得住、听得进、信得过,能够引起听众的共鸣。以下是店铺整理了领导工作会议讲话稿，供你参考。
领导工作会议讲话稿篇1：县委工作会议领导讲话
同志们：
县党代会、人代会、政协会刚刚闭幕，决定召开县委工作会议，主要是基于以下两个方面的考虑：一是县四家班子换届已经完成，今后一段时间将进入一个相对稳定期，大家要心无旁骛谋发展，尽心竭力抓落实。二是我县未来五年的发展蓝图已经绘就，奋斗目标已经明确，能否实现既定目标，关键在县委，核心在四家班子，成败在党政“一把手”，通过这次会议，进一步统一思想，明确责任，知责实干，加快发展。
县党代会结束之际，我在接受新闻媒体采访时，代表新一届县委班子向全县干部群众作出了“坚持解放思想的定位不动摇、坚持进位赶超的思路不动摇、坚持真抓实干的作风不动摇、坚持以身作则的示范不动摇”的郑重承诺。未来五年的目标任务已经明确，如何站在更高的起点上建设新、实现新跨越，关键是怎么抓好落实。今天，我重点围绕“干事”提六点要求，与大家共勉。
一、解放思想，激情干事
解放思想是干事创业的第一动力。希望大家要坚持不懈地解放思想，在解放思想中提升境界、提高能力、提振精神，以思想大解放激发干事创业激情、推动全县经济社会跨越发展。
一要提升境界。境界高，则心态好、杂念少;境界低，就会患得患失、徒生烦恼。一名领导干部，没有高的境界，就不可能有谋大事的气魄、攻难事的勇气、干成事的激情。希望大家要坚持在解放思想中提升境界，在提升境界中树立正确的人生观、事业观、政绩观。在人生观上，要从追求个人名利、计较个人得失的情绪中解放出来，坚持为全县发展大局服务，围绕既定的宏伟目标，勇往直前，奋斗不止;在
事业观上，要从不思进取、甘于平庸的状态中解放出来，树立以业绩论英雄、无功就是过的理念，干一行、爱一行、专一行，满怀激情投入工作、脚踏实地干事创业;在政绩观上，要从做表面文章、搞形式主义的倾向中解放出来，坚持求真务实、科学发展，坚持以人为本、民生至上，坚持全面协调、统筹兼顾。
二要提高能力。“不患无位，患所以立”。身在领导岗位，如果没有能力，就不能服众，就无法打开局面。希望大家要进一步增强本领恐慌意识、能力席位意识，做到在解放思想中提高能力，在提高能力中推动发展，在推动发展中树立威信。要进一步加强学习，不但要向书本学，更重要地是在实践中学，在学习中解放思想，在实践中磨炼意志，在工作中提高能力。要把提高领导科学发展的能力作为解放思想的着力点，每个县级领导干部都要力争成为领导科学发展的行家里手，对科学发展有更多的发言权和主动权，不能外行领导内行，只享受待遇不做贡献。要在解放思想中创新工作思路、探索发展办法、破解发展难题，增强发展动力，开创跨越发展新局面。
三要提振精神。良好的精神状态，是干事创业的“内动力”，是博弈较量的“软实力”。一名领导干部不仅要有突出的领导才能，更要有昂扬的精神状态，能够用自己的激情感染人、带动人。希望大家要充分发挥“主心骨”的作用，在解放思想中克难攻坚、追求卓越，始终保持一种“时不我待”的紧迫感、“不进则退”的危机感和“人生能有几回搏”的雄心壮志，积极带领全县干部群众在困难中找到出路、在困难中找到办法、在无望中创造可能、在可能中成就大事，燃烧激情、奋发有为、全神贯注地投入工作，为跨越发展高扬风帆、奋力拼搏。
二、比拼发展，高效干事
未来五年，是我县跨越发展、乘势突破的关键时期，全省、全市竞相发展的态势更加激烈，我们只有以全新的境界，超常的举措，比拼发展速度，提高干事实效，才能实现进位赶超、跨越争先。
一是思路要清。思路清才能方向明。在县十三次党代会上，我们明确了未来五年的发展思路，提出了“四县”战略和“四县”目标，这个思路符合县情，符合全县人民愿望，是未来五年全县经济社会发展的总纲。县四家班子领导要紧紧围绕这个思路，认真研究自己分管的工作，做到思路清晰、责任清楚、任务明确、措施具体，当好明白人，不做“糊涂官”，坚决避免县四大家领导对自己分管的工作，分而不管、管而不力，责任心不强的现象发生。各乡镇(场)、县直各单位“一把手”要按照全县发展思路，认真研究本乡镇、本部门实情，理清工作思路，制订工作规划，研究工作举措，推进工作落实。
二是目标要高。目标就是方向、就是动力、就是旗帜。“求其上，得其中;求其中，得其下;求其下，必败”。我们已经把科学跨越、进位赶超鲜明地写在了发展的旗帜上，如果县级领导对分管的工作还是按部就班、常规推进，各级各部门还是小脚走路、满足现状，我们永远只能画地为牢、停滞不前!跨越发展就是要求我们按照“跳起来摘桃子”的原则，拔高标杆，争先进位，争创一流。县四家班子领导要敢于把分管的工作放在全省、全市中去谋划，有追求卓越的胸襟和魄力，提高标准，加大力度，加快步伐，力争各项工作在全市有位次、在全省有影响。各乡镇(场)、县直各部门要紧盯全市、全县的发展态势，努力争当第一，拿出“争”的勇气、“拼”的劲头、“抢”的精神，不遗余力地推进工作、进位赶超。
三是方法要好。没有好的方法、硬的举措，再宏伟的目标也只是虚幻的设想。要善于抓大事，从一般性应酬和事务性工作中解脱出来，紧紧抓住事关发展全局的重大问题，抓住牵一发而动全身的战略性、关键性问题，把主要精力放在谋大事、抓大事、成大事上，一点一点突破、一个一个解决、一件一件办成。要善于抓过程，在工作中注重细节、精细管理、精益求精，使每项工作都看得见、摸得着、说得准，确保万无一失。要善于抓协调，注重整合一切可以整合的力量，利用一切可以利用的因素，协调一切可以协调的关系，健全工作机制，提升工作效率，追求工作实效。
三、履职尽责，扎实干事
岗位意味着责任，身在一定的岗位，必然要担负相应的责任。干部就是要干事业，要在其位、谋其政、尽其责。希望大家要树立强烈
的事业心和责任感，珍惜岗位，牢记责任，扎实干事，以为立位。
一要知责。当前，换届工作已经结束，岗位已经明确，时代赋予了我们推动跨越发展的历史重任，我们作为实现跨越发展的组织者、实践者和推动者，如何在各自的岗位上认真履行职责，切实负起责任，在新的岗位上开拓创新，做出新的成绩，是每一位领导干部都应当认真思考的问题。县四家班子成员要明确领导之责、包联之责、驻点之责，要对得起组织的信任、人民的重托。乡镇领导要担负起振兴一方事业、致富一方百姓、维护一方稳定、多办几件实事、教育一方群众的神圣职责，做到守土有责、知责思为。县直部门要明确服务之责、职能之责，在改善发展环境上要有新作为，在提高服务效率上要有新举措，在增强办事能力上要有新提升。
二要尽责。领导干部要常怀感恩之心，常思发展之责，常念民生之艰，常谋维稳之策。县四家班子领导要视发展为己任，对分管工作要积极谋划，主动协调，尽职尽责，牢牢把握工作主动权;对配合工作要积极参与，经常过问，做到有效衔接、高效服务。各乡镇(场)、县直各单位党政“一把手”要把心思放在推动发展上，把精力放在狠抓落实上，推动整体工作上台阶、创一流。
三要担责。担责就是要敢于负责任。一个不敢负责的干部是一个不称职的干部。只有敢于担当责任，才会有更好的发展，才能赢得更多的机遇。要敢于“担责”，该做的事，顶着压力也要干;该负的责，迎着风险也要担。要敢于“担难”，越是发展的任务重、困难多，领导干部就越要知难而进，攻坚克难，做到大事面前堪担当，关键时刻有作为。要敢于“究责”，探索建立责任“买单制”，按照“精简指标、提高标准、拉开差距、奖优罚劣”的原则，把履职和问责结合起来，做到有功有绩必奖、失职渎职必究。
四、锤炼作风，用心干事
“作风正，事业兴”。一个地方的工作，成在作风，败也在作风;一个干部的形象，好在作风，坏也在作风。面对艰巨的发展任务，希望大家要大力弘扬真抓实干、攻坚克难、开拓创新、无私奉献的精神，为经济社会跨越发展提供坚实的作风保证。
一要增强执行力。“实干就是能力，落实就是水平”。领导干部要把增强执行力放在首位，把抓落实作为一种工作习惯，紧紧围绕县党代会、人代会确定的各项工作目标，紧紧围绕重点项目、重点工程、重点企业、重点产业，强化措施，跟踪问效，把各自职责范围内的工作落到实处。要率先垂范抓落实，县四家班子领导要以自身的言行为楷模影响他人，靠正气、靠能力、靠人格赢得尊重，做到抓发展尽职尽责，干事业心无旁骛，把有限的时间投入到无限的干事创业中去，让事业永垂不朽。要雷厉风行抓落实，对已经落实的工作要看效果，对正在落实的工作要讲进度，对没有落实的工作要找原因，对落实不力的工作要查责任，确保各项决策部署都能达到主动对接、无缝衔接、高效办结的效果。要深入基层抓落实，大力推行“一线工作法”，做到干部在一线工作，决策在一线落实，问题在一线解决，作风在一线体现，成效在一线检验。
二要增强创新力。创新是领导能力的具体体现。要敢想，大胆创新发展的思路理念，大胆创新体制机制，力争在关键领域和重点环节取得重大突破，为加快发展增添动力、注入活力。要敢干，对看准的事情、定好的目标，以咬定青山不放松的“韧劲”，不达目的不罢休的“拼劲”，不创一流不撒手的“气魄”，扎实干事创业，争先创优。要敢碰硬，遇到困难不退让，遇到问题不回避，遇到矛盾不上交，争创一流不懈怠。
三要增强约束力。“没有规矩不成方圆”。要围绕开展“治庸问责”工作，重点解决作风不实、工作不力、办事不公、效率不高、纪律不严等问题。县四家班子领导要带头遵守《党政干部行为“十不准”》、《干部管理暂行规定》等纪律制度，自觉做到工作日午餐不饮酒、公车不私驾、到乡镇不饮高档酒等各项工作纪律。对违反干部作风纪律的行为，要敢于“亮剑”，敢于问责，做到发现一起、查处一起、通报一起，绝不包庇袒护，绝不姑息迁就。
五、和衷共济，团结干事
团结沟通感情、凝聚力量，团结增进和谐、促进发展。团结是做好工作的重要前提，班子团结，才能出合力、出干劲、出成绩。
一要服从大局。牢固树立“全县一盘棋”思想，不分高低，不分大小，不分你我，共同服从服务于全县经济社会发展大局。要正确处理分管与全局的关系，把分管工作置于党委、政府工作大局中去思考、去谋划、去落实，坚决反对只顾局部、不顾全局的小团体利益，坚决杜绝本位主义、各自为政的不良现象，坚决克服过分强调分管工作、分管部门重要而置全局于不顾的不良倾向。要正确处理下级与上级的关系，对上级的决策部署，下级要坚定不移地贯彻执行，没有任何价钱可讲，没有任何责任可推。要正确处理个人与组织的关系，对集体作出的决议或决定，在决策前，可以各抒己见、广开言路，一旦形成集体决定，必须不折不扣地贯彻执行，坚决做到“县委之外无决策，会议之外无决定”。
二要通力协作。市委陈书记要求各级班子成员在日常工作中要做到“三分三合”：职责上分，思想上合;工作上分，目标上合;权限上分，力量上合。我们在推动发展上要有分有合，通力协作。“有分”就是坚持集体领导下的分工负责制，明确分工，明确责任，充分调动各个方面的积极性，防止无人管事、无人做事、推诿扯皮、贻误事业。“有合”就是分工不分家，支持不添乱，做到思想同心、目标同向、行动同步、事业同干，形成“心往一处想，劲往一处使，话往一处说，事往一处做”的良好局面。
三要形成合力。认真贯彻执行民主集中制，“一把手”要当“班长”不当“家长”，“果断”而不“武断”，“总揽”而不“包揽”，“协调”而不“替代”，使每个班子成员都找到自己恰当的位置，发挥好各自的作用。班子副职要增强配合意识，做到补台而不拆台，配合而不扯皮，尽职而不干扰，全力维护班子团结。今天，共同的事业、共同的追求、共同的责任使我们走在一起，这是一种难得的缘份，大家在一起的时间超过家里人，是一种很亲密的关系。只要大家相互信任、相互理解、相互支持，大事讲党性、讲原则，小事讲风格、讲友谊，就一定能够无坚而不摧，就一定能够无往而不胜。
六、严于律己，干净干事
严于律己、廉洁从政，是对每一名党员干部的基本要求。作为领
导干部，千万不能因为自己是领导就为所欲为，千万不能因为别人的奉承而忘乎所以，千万不能把组织的告诫提醒置若罔闻，千万不能因为一时糊涂而做出遗恨终生的蠢事。要自觉加强党性修养，提高政治觉悟，恪守廉政准则，切实筑牢廉洁自律的思想防线。
一要慎权。权力是“双刃剑”，掌权为公，执政为民，就会使权力造福人民;掌权为己，以权谋私，就会使权力祸国殃民。要视权力为责任，真正把权力用到推动科学发展、促进社会和谐、造福人民上来。要视权力为约束，自觉接受法律监督、组织监督、舆论监督和群众监督，养成在监督下工作和生活的习惯。要视权力为考验，不为积习所蔽、不为人情所扰、不为名利所累、不为物欲所惑，筑牢拒腐防变的思想堤坝。
二要慎欲。“无欲则刚，欲盛方寸乱”。面对欲望和诱惑，领导干部绝不能纵己之欲，贪恋钱财，应当自觉做到予我之物不多求、无我之物不苛求、身外之物不必求，铭记不义之财不取，不法之物不拿，不净之地不去，不正之友不交，努力做一个人民群众满意拥护的人，同事部下敬佩信服的人，家属子女引以为荣的人，回顾人生问心无愧的人。
三要慎独。我们有些领导干部往往在公开场合、集体活动时，能够按章办事，严格要求自己，而在无人监督时，就放松自我约束，往往一失足成千古恨。作为领导干部，必须加强自我修炼，把“慎独”作为一种人生境界，切实做到自重、自省、自警、自励。自重，就是珍重自己的言行、人格和名誉，时刻想到自己是一名党员、是一名领导干部，绝不能干那些自轻自贱、与自己身份不相符的事情，绝不能玷污党和政府的形象。自省，就是要经常反省自己的言行举止是否符合党的宗旨，是否符合人民的利益，经常反省自己有无不足，有无错误的习惯。自警，就是要用党纪法规约束自己，警醒自己不要有任何越轨的行为。自励，就是要始终保持旺盛的革命斗志、振奋的精神状态，始终做到成绩面前不满足，失败面前不气馁，坚持立党为公、执政为民，为党的事业锐意拼搏，永不懈怠。
同志们，伟业在于创，发展在于干。是一个干事业的地方，也是
一个能干成事业的地方，更是一个能干成大事业的地方。只要我们解放思想，激情干事;比拼发展，高效干事;履职尽责，扎实干事;锤炼作风，用心干事;和衷共济，团结干事;严于律己，干净干事，我们就没有爬不了的坡，就没有过不了的河，就没有干不成的事。让我们更加紧密地团结起来，在新的舞台上展现风采，在新的比拼中创造辉煌，为在更高起点上建设新、实现新跨越而努力奋斗!领导工作会议讲话稿篇2：全县交通工作会议领导讲话
经县委、县政府同意，今天在这里召开全县交通工作会议，是为了总结我县年交通工作，安排部署年的目标任务。刚才，对年交通工作先进单位和个人进行了表彰，局长作了主题报告，县政府与各乡镇签订了年交通建设管理责任状，部分单位作了交流发言，县长和书记分别作了重要讲话，希望各乡镇、各部门认真领会，切实抓好贯彻落实。下面，耽误大家一点时间，我再强调几点，供大家参考。
一、进一步明确工作任务，突出工作重点
一是关于恩神旅游公路野三关至县城段。3月底前工可报告要送省交通厅和省发改委审查，6月底完成工可批复和开展初步设计，8月底完成初步设计并报省发改委、省交通厅审查，确保年内开展施工招投标、控制性工程动工。
二是关于。国道至路面工程是全省国省道最后一段没有硬化的道路，拖了全省交通工作的后腿，原因主要是资金筹措难度大。县交通局、公路段要认真研究，尽快拿出资金筹措方案和施工方案，确保6月开工建设。
三是关于东大线。东流水至大支坪省道是出入州城的重要通道，今年州里安排了10公里的大修工程，县公路段要迅速制定施工方案，要进一步优化路线方案，尽早开工建设。
四是关于通达通畅工程。今年全县有67公里的通畅工程和410公里的农村公路通达工程建设任务，交通部门要按照“分类设计、分段施工、包干使用”的原则，早作安排，早进入实施阶段。
五是关于“十二五”规划编制工作。交通部门要将此项工作作为今年的重点工作，在编制过程中，思想上要更开阔一些，胆子要更大
一些，看得要更远一些，站得要更高一些，力争更多的项目纳入规划本子，挤进国家、省州项目笼子。
二、强化职责，严格管理
(一)要进一步明确职责，落实责任。
第一，县交通工作领导小组全面负责全县交通工作，负责落实县委、县政府关于交通工作的决策部署，统筹考虑全县交通事业发展。
第二，建立领导集体决策机制，做到重大工作、重要事项集体研究、集体部署、集体决策，充分发扬民主集中制。
第三，交通部门要充分发挥综合协调的职能，做好组织调度、业务指导和行业监管等工作。
第四，乡镇作为项目建设业主，要切实加强对工程质量、进度和资金使用的监管;按照“属地管理”的原则，加强交通领域的安全监管。
第五，财政、发改、国土、安监、林业、电力等部门要加强配合，积极支持交通事业发展。
(二)要进一步强化管理，把好“四关”。
一是把好工程设计关。交通项目建设要始终坚持“合理设计、协调发展”的原则，在通乡油路和通达工程公路的设计上，要高标准、严要求，将道路建设与生态建设、新农村建设、环境保护、产业开发等结合起来，做到公路建设与其它各项建设同步推进、协调发展，体现设计的科学性、合理性、超前性和实用性。
二是把好招投标关。在项目实施过程中，要科学拟定招投标方案，严格按照“公开、公正、竞争、择优”的原则，按时完成招投标工作，真正让经验丰富、装备精良、资金雄厚、信誉度高的施工队伍来承担我县农村公路建设，打造优良工程。
三是把好预决算关。交通部门要强化预算管理，严格按预算执行，规范财务管理，努力做到依法理财、科学理财，提高资金使用效率，不得擅自超预算设计施工，确保不留资金缺口;审计部门要切实加强对交通部门预算执行情况、交通规费征收解缴情况、专项资金使用情况等方面的审计检查，规范资金使用监管程序，保证资金安全、有效使用。
三、加强宣传，提升形象
近年来，交通系统的干部职工迎难而上、积极工作，全县交通工作取得了一定的成绩，但也存在一定的问题和不足，离人民群众的期望还有一定的差距。其主要原因：一是经济社会的快速发展对交通越来越依赖，人民群众对出行条件的要求越来越高;二是交通系统内部还存在一些管理上的问题;三是没有把我们工作中好的方面、涌现出来的先进典型及时宣传出去，导致了群众对交通工作不了解、不认可。因此，下一步，交通系统要在内强素质、外树形象的基础上，加强对外宣传工作，把交通系统特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神宣传、展示出来。
一是开展全方位宣传。积极加强与新闻媒体的沟通与联系，密切配合，多角度、多侧面地宣传。利用报纸、网络等媒体推介交通系统好的经验做法，树立交通品牌形象。同时，积极与电视台合作，摄录宣传交通的新闻片，采取群众喜闻乐见的形式，传播交通信息。对重大事件或重要宣传题材，采取多家媒体同时报道的方法，制造强大声势，确保很好的宣传效果。
二是开展重点宣传。坚持动态宣传与常规性宣传相结合，做到日常性工作及时宣传，阶段性工作集中宣传，全局性工作重点宣传。大张旗鼓宣传交通系统先进典型，用交通人生动的先进事迹感染社会，树立交通人的良好形象。
三是开展有针对性的宣传。一方面宣传交通建设和文明创建的工作成果，另一方面宣传交通系统职工在平凡岗位上做出的不平凡的事迹，向社会提供文明优质服务的举措，扩大交通行业在社会上的影响力和亲和力。
同志们，今年是“”收官之年，也是“十二五”规划编制年，做好今年的交通工作意义深远，责任重大。让我们在县委、县政府的领导下，以科学发展观为指导，振奋精神，真抓实干，锐意进取，开拓创新，继续保持交通事业的良好发展势头，努力为全县经济社会发展做出更大的贡献!领导工作会议讲话稿篇3同志们：
龙年新春伊始，我们聚会在美丽的山城xx，召开2012年工作会议，因为这里有山有水，风景如画，山青水秀，是个出思想的地方，知者乐水，仁者乐山。这次会议是在各级党代会、人代会结束以后，我们街道召开的一次重要的会议，也是春节过后率先召开工作会议的街道，是在总结了过去一年来的工作，对做出突出成绩的单位进行了表彰，更重要的是对2012年的工作进行了全面的安排部署，是一个动员会，也是一个鼓劲会，特别是xx同志代表街道党工委、办事处所作的《工作报告》，全面系统地总结了2011年的工作，客观分析了今年我们面临的形势，提出了今年工作的总体思路、目标任务和主要措施，客观详实，分析得好，可操作性强，我完全同意。
下面我讲几点意见。
一、树立机遇意识，增强发展信心
1992年初，邓小平同志在南巡时就谈到了“发展才是硬道理!”的重要论述，今天，要实现跨越式发展，我们更不能忘记了发展的道理，因为xx已经发展了，变化了，xx已经不是上世纪八十年代获得“亿元乡”时的xx了，不是简单让部分农村群众走进简易工厂车间的事了。今天，我们已经步入发展的快车道，形势逼人、发展逼人，不发展都不行。从全市形势看，西安建设国际化大都市;从全区形势看xx要建立国际化大都市xx区;从街道形势看，市行政中心来了，火车北客站营运了，大明宫遗址公园建成并对外开放了，大量房地产业、建材商贸业涌入xx，催动了地区经济发展，催动了三产的快速发展，x主任在报告中也讲了，2011年街道各项目标任务均排名全区街道前列，发展成果喜人;从民生方面讲，地区城乡居民可支配收入同比增长xx%，达到了xxxx元。举个小例子，现在街道出租房屋的村民，坐下来一年都有x多万的收入，这种态势不发展行吗，我们有理由和决心将xx的明天发展得更好。因此，面对振奋人心的发展目标，面对凝聚人心的工作部署，面对催人奋进的宏伟蓝图，我们要冷静的思考，在客观方面，要抢抓机遇、感恩机遇、珍惜机遇。在主观方面人人要有危机感、使命感，决不能让机遇从身边溜走。我们xx的发展机遇，是随着市行
政中心北迁而进入快车道，我们没有浪费它，我们抓住了，我们拼搏了，我们也收获了。今天，随着西安国际化大都市建设，新的机遇再次向我们走来，不发展就要被时代淘汰，形势和环境再次逼着我们发展，这种难得的发展机遇并不是人人都可以遇到的，我们这一届班子既然已经被推到了风头浪尖，有幸相遇，那么我们就要增强发展信心，乘势而上。同时，我们也应清醒看到，危机感往往伴随着机遇而来，人也往往在顺利时看不到危机的存在，而危机时时刻刻都伴随着我们。有句俗语说得好，“今天工作不努力，明天努力找工作”就是这个意思，不过我们更多将其理解在打工者身上，很少有人能将其理解在公务员身上、机关干部身上，书记主任身上，或是经理老板身上，其实在座的每个人所处环境、担负工作和任务不同，都存在着不同的危机，只有正确认识危机，才能谋事业，才能谋发展。最后，再谈谈使命感，使命感是一名党员领导干部不可推卸的历史责任，x要发展，干部要带头，要树立“不加快发展就会愧对历史，愧对区委、街道党工委信任、愧对基层党员群众”的使命感，把加快发展、跨越发展作为自己的使命：一是超越。要不断转变发展观念，以超前的思路、超常的气魄、超强的力度，大兴求真务实之风，狠抓2012年各项工作落实。各单位要根据工作部署，及时分解细化各项工作任务，量化工作指标，将目标任务落实到岗分解到人，一级抓一级，层层抓落实;制定切实可行的推进举措，狠抓工作的“量点”，这里的“量&rdquo
篇五：在千万工程会议上的讲话稿怎么写
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工程质量现场会发言稿
篇一：生产施工质量安全会议讲话稿doc
生产施工质量安全会议讲话稿（22分钟）7.2各位领导、各位工程界同仁，下午好：
新区现在在建的道路和市政工程不多，但随着新区的日益昌盛，以及多个项目即将开工建设。我们区内道路和市政工程已拉开了建设的序幕。到现在为止，我们区内的公路和市政工程，均未出现大的质量安全问题。但根据建设工程的规律和我区工程建设的特点，已经进入的雨季施工和接下来的百天大会战，是工程领域的质量安全事故高发期。从已施工的几个项目暴露出的一些问题，针对我们区内的道路和市政工程建设的状况，我借此机会讲一下质量和安全控制的几点注意事项，这其中也包括了一些房建上的问题。
第一个内容是质量控制，应做到事前要交底，事中要检查，事后要检验，三个阶段的控制。
16第一项、事前控制阶段——坚持图纸会审和设计变更管理制，坚持按图施工的原则。
有了设计图纸，我们才会有指导工程的思路，做到思路明晰、有条不紊，从而避免混乱。而混乱是工程的大忌，特别是道路工程，往往技术上是一动百摇。图纸方案变换不定，或没有充分理解，就会没有了明确的指导思想，也就成了嘴巴图纸、拍脑袋的方案、用烟锅杆指挥着干的工程，盲人牵瞎马，半夜临深池，这比三边工程还要遭。所以，我希望施工方相关技术人员，工程监理，设计和有关各方，在施工前必须认真研究图纸，实地放样后，认真调查实地与图纸之间的关系，对图纸中存在的问题、疑问，提出技术答疑，共同解决。在施工过程中，无论是建设单位还是施工
单位提出的设计变更，都要填写设计变更联系单，经设计、监理、甲方同意签字后，方可进行后续实施。如果变更内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须报送相关主管部门核准。只有坚持技术交底答疑和设计变更管理制，才能做到按图施工，只有坚持按图施工，才能防止因技术混乱出差错而造成的工程先天不足，同时，也能有效避免工程完工后的扯皮、纠纷。千万不要在施工过程中出现这儿那儿对不拢，这处改那处返的情况，或者是到工程完工了，验收时一看与图纸不相符，但又拿不出变更资料，那工程怎么验收？又怎么结算？
16第二项、事中控制阶段也就是施工过程中的控制
施工阶段是工程质量控制的重要环节，工程项目施工阶段是根据设计的要求，通过施工形成实体，这一阶段直接影响工程最终的质量。关于施工阶段质量控制，我提几点要求：
（1）、实行一岗双责制，齐抓共管：
其实，质量和安全本来就没有分过家，大多数质量问题和安全问题，几乎都是相伴随着发生的。你的脚手架存在着安全隐患，那么就相应带来了上部构造物的质量问题。我们区内3月6日发生在马郎的广告牌伤人事故，就是广告牌有了质量问题，才导致了爬上去维修的人伤亡的。而发生在汤池的农户自建围墙倒塌伤人事故，也同样如此。所以，抓进度必须讲质量、讲安全，抓质量必须管安全，抓安全必须管质量。而抓质量抓安全，必须齐抓共管，实施“一岗双责”制，从第一负责人直至一线每一位员工，形成“横向到边，纵向到底”的全员责任体系。我们站也同样是实施“一岗双责”制，希望大家都如此。事实证明，只有不发生质量和安全生
产事故的进度，才是真正又好又快的进度，也才会有效益，没有质量的进度是最大的浪费，不讲安全的质量是彻底的愚昧。
（2）、做好班组的技术和安全交底，落实施工组织设计
施工组织设计，是指导工人施工的全面性的技术文件，16各分部，分项工程正式施工前，应做好班组及工人的技术交底工作，使施工人员熟悉所承担工程的情况、设计意图、技术要求、质量标准和安全内容，做到对自己的工作心中有数，确保工程质量安全。而这些呢，关键是在于落实。有些项目的施工方案是应付检查的，方案上是超宽碾压，完工后却发生路肩沉陷，这就是施组或方案不落实的表现。大家都知道，预防高处坠落事故，其实技术要求并不高，就是把脚手架搭设的牢固一些，把孔洞、临边、防护得严密些，把安全网规范，安全带系得可靠些，但为什么还总是会发生那么多高处坠落事故呢？归根到底还是方案不落实的问题。
（3）、施工前原材料必须检测实验
材料要具备出厂合格证和检测合格资料，才能用于工程上，对不合格材料，一律清出工地，不准使用。有一个房建项目，到了主体验收时才发现室内地坪开裂严重，结果一查原因，是使用的回填土液塑限超标，就是因为当初取土前没有做相应的土工试验，后悔都来不及。
原材料控制还有点要注意的是，土、石、砂这些属于工地现场准成品材料，而钢筋、混凝土、土工格栅、hDpＥ管等，是属于既成品材料，这类材料是需要复试检测的材料，未经复试检测或检测不合格，是不准使用的。曾有一个项目，在分项验收时，叫他出具原材料检验资料，结果拿出来的全是出厂检验合格证，没有一页进场前复检合格证明。
16（４）加强施工工序和过程的质量控制
施工过程中及时做好对主体、分部、分项工程的质量检查工作，各项目质检员和监理必须跟班，及时自检自查和验收，发现问题，及时处理，保证每道工序的质量符合验收标准。工程质量，是由一道道的工序积累形成的，因此，必须对每道工序进行质量控制，坚持上道工序合格，方可进行下道工序施工的原则，把隐患和事故消灭在萌芽状态，不留隐患。例如，我们常见的横坡地形的填方路段发生工后路面纵缝，多半就是因为填筑前没有做好挖台处理就填筑而造成的。
（５）、坚持隐蔽工程验收鉴证制
隐蔽工程在道路及市政工程中是较为常见的。严格的说，填前碾压、分层填筑、级配、水稳层都属于隐蔽项目。工程隐蔽施工前，要经自检合格后，报监理查验，监理查验合格后，及时办理隐蔽工程相关的验收签证，方可进行隐蔽工程施工，（签证最好是附带影像资料）。我提醒大家注意，尤其是“三背回填”，是非常容易出现问题的，必须认真对待。
第三项、事后控制阶段也就是使用过程的质量控制
工程质量如何，只有通过使用才能表现出来。一个工程，不是你通过验收就可以撒手不管了，要把质量管理延伸到工程的使用过程，在工程交付使用后，要做好如下工作：
1、质量回访工作。通过回访、了解工程的使用效果，征求使用单位的意见，发现使用过程中的质量缺陷，尽量采
16取措施补救，并且要分析原因、总结经验教训。
2、质量调查工作。对工程质量进行回查，或针对某种质量通病，进行专题性调查分析，把调查获得的信息，作为改善质量控制管理的依据。
3、质量保修工作。由于施工造成的工程质量问题，在规定的保修期内，施工单位必须按照国家有关规定负责保修。
总之，质量控制是一个系统和长期的工作，是全方位、全过程的控制，那一个环节出现差错，都会影响整个工程的质量。所以，工程从前期阶段、施工阶段、到最后竣工验收交付使用，都要按照国家有关的法规、技术标准和规范认真执行严格控制，才能创造出令我们有成就感的工程。我们建桥修路，是在做积德的事，是老百姓拥戴的事。但真正要把这件好事做好，关键在质量，做出质量靠得住的放心工程，那是真正的功德无量！
第二个内容安全控制首先是要有预防为主的安全意识其实，道路和市政工程的安全问题，从性质和控制方式基本都是一样的。安全上也是存在着六大伤害：高空坠落、物体打击、电击、机械事故、坍塌、火灾，只是多发的排列顺序不同罢了。这些平时我们讲得很多啦，刚才我们李工也与大家作了很好的讲解。在这里，我就只讲一讲最有效的一招——其实也就是最简单大家都耳熟能详但又老是不够重视的一个道理，那就是具备预防为主的安全意识。最简单的道理
16往往是最高深的，苹果落地这么
篇二：工程质量会议讲话稿
狠抓工程质量、安全生产、文明施工
再上新台阶
各位同志们：
今天，我们在这里召开全公司建筑施工质量安全管理会议，主要落实国家、省、市、县等部门关于组织开展工程质量治理两年行动及工程施工安全隐患排查会议部署要求，文件均已下发到各项目部。我们要结合实际情况，认真总结，抓好当前各工地存在问题的整改落实工作，进一步加强公司工程质量、安全生产、文明施工工作再上新台阶，今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、安全状况，及时部署今后的质量安全工作，牢牢把握工作的主动权，进一步采取有效措施，强化基础，严格管理，重抓落实，努力搞好工程质量安全生产工作，推动质量安全形势持续平稳可控，为实现新的发展提供有力保障，下面我在强调四点要求。
一、认清形势，充分认识做好建筑施工质量安全管理的重要性和紧迫性。
前半年，我公司在县委、政府、住建局的领导下，坚持牢固树立“安全工作以预防为主、预防在先、防患于未然”的指导思想，以质量安全为核心，全面开展各项工作，全公司工程质量安全生产保持稳定态势，施工水平得到提升。
16（一）履行基本建设程序较好；各项目部都能依法履行基本建设办事程序，先报建，在招标，办理施工许可证再开工建设。（二）责任主体质量安全意识增强；各项目部能做到按图施工，坚持施工图审查制度，先审查在施工，严格执行建筑施工技术标准，规范操作，建筑材料先复检再使用，违反强制性现象明显减少。（三）工程实体质量控制稳定，无较大工程质量缺陷；一些工程细部观感质量一般，质量通病依然存在，有待于今后工作继续加强管理。（四）安全生产文明施工管理得到改善；各项目部在安全生产，文明施工管理上都下了一定的决心，采取了有效的措施，但工作效率不明显，与市、县标准要求相比较还存在一定的差距，目前建筑质量安全管理、文明施工已摆在突出的位置，我们要进一步深刻认识到做好质量安全文明施工管理重要性，紧迫性，做好质量安全工作，防止安全事故发生，事关公司发展和良好形象的树立，我们要进一步统一思想、提高认识，各思其职、各尽其责，切实落实措施，加强工程质量安全薄弱环节治理，强化长效管理机制，，确保工程质量安全生产工作持续发展。
二、正视问题，深入查找质量安全生产薄弱环节。
虽然、各项目部的施工管理水平得到较大提升，但是问题依然存在，主要表现在以下方面
1、八大员配备不齐全，到岗情况较差，对质量安全要
16求不严，技术力量薄弱，出现一人兼多职的施工管理情况。
2、分部分项工程验收未严格按照程序进行，没有很好的履行工程“三检制”。
3、建筑材料在施工现场防护措施不到位，尤其是钢筋锈蚀严重，工程实体质量保护不到位，砼养护不及时，缺棱掉角，裂缝较多。
4、安全设施投入不足，措施不力，没有认真落实安全生产责任制，安全防护不到位，作业人员安全无保障；管理不到位，未严格执行安全操作规程，违章作业。“三宝、四口、五临边”管理不严格，作业人员安全教育不到位，业务素质较低，缺乏自我防护意识，尤其是作业人员缺乏技能培训，安全意识淡薄。
5、工程资料管理普遍重视不够，不规范。资料整理不及时，技术资料、质保资料，没有跟施工进度同步，，资料不完善，缺项较多，填写不规范，签字不齐全。
三、进一步强化管理，促进公司工程质量、安全生产健康发展。
1、严格执行建设程序，依法有序进行施工；各项目负责人要增强依法建设意识，严格按照程序办事，积极主动配合建设单位办理一切工程手续，确保工程顺利施工。
2、强化各部门、各班组责任落实，共同管好施工质量、安全生产；项目管理人员要进一步提高认识，牢固树立“质
16量安全责任重于泰山”意识，紧绷质量安全生产这根弦，各
思其职，增强活力，落实各项措施，抓好建筑质量安全管理，强化隐患排查和治理工作，坚决杜绝安全事故发生。首先在质量管理方面要配备技术较强的施工队伍，八大员必须持证上岗，履行岗位职责。其次，坚持按施工图及施工规范施工，工程设计变更要有变更单。保温、防水材料必须按设计要求施工，经复检合格后才能使用，严格执行分部分项工程验收制度，隐蔽工程验收合格后才能进行下道工序，加强施工资料归档管理，做到资料完整规范，要与施工进度同步。
3、完善制度建设，建立长效管理机制；各项目部必须认真贯彻执行国家法律法规，全面落实好各级安全责任制，完善项目部管理制度和施工质量控制流程，杜绝违章行为，规范施工操作，进一步提高项目部管理水平。
4、规范文明施工；严格按照公司制定的《文明施工管理责任书》进行实施，对临时设施、机械设备、材料堆放、场地道路、场容场貌进行合理布置，加大安全文明施工费的投入，必须达到《平凉市文明工地标准化管理手册》要求。
5、加强违章作业处罚力度；项目部严格按照“全覆盖、零容忍(:工程质量现场会发言稿)、严执法、重实效”的要求开展项目管理工作，对各部门检查下发的质量和安全通知单要组织相关人员制定措施，按期整改。公司将按程序复查，16对复查过程中整改不到位或未整改的，公司将按照管理制度和责任书要求对项目部从严从重处罚，不听劝告，屡教不改的，公司组织项目部全
体人员在现场召开专题通报会议，并责令向公司做出检讨。
在座的各位项目经理，质量安全事关企业发展大局，事关企业的形象和声誉，责任重大，任务艰巨，我们要牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，坚持“安全第一、预防为主”的方针。进一步统一思想，坚定信心，深入开展工程质量治理两年行动和建筑工程施工安全隐患排查，进一步增强质量安全工作的责任感和使命感，推动全公司质量安全、文明施工全面发展，为企业持续发展做出贡献。
谢谢大家！
二〇一五年七月三日
篇三：质监站现场会发言稿
质监站现场会发言稿
各位领导、各位同仁，大家下午好！
今天，我们在环城北路地下通道工程项目现场召开质量月观摩会，我谨代表市质安监总站对各位企业代表的与会表示最热烈的欢迎！
质量月已到了第37个年头，工程质量的提高也一直是社会关心的重要话题。今年，住建部为了规范建筑市场秩序，1116保障工程质量，促进建筑业持续健康发展，开展了工程质量治理两年行动。工程质量关系人民群众切身利益、国民经济投资效益和建筑业的可持续发展，而其中，城市市政基础设施质量的好坏事关城市的市容市貌，是城市生活品质的基础，当前社会和媒体对市政道路工程的质量也予以了持续聚焦。因此，为了打造市政工程质量形象，我们选择了在市政工程召开现场会，以推动市政建设工程质量的治理工作。下面，我就加强市政工程质量管理，开展质量治理活动提几点意见。
一、提高认识，认真贯彻落实质量治理活动有关文件要求
当前国家对工程建设领域诚信机制的建设越来越重视，《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》等规定建立并完善了建筑业主要主体、执业人员的诚信约束机制，也是《工程质量治理两年行动方案》的重要内容。表面上看是针对建筑施工企业的软肋，实际上，是规范市场、推进企业提升管理的重大举措。
各责任主体必须要正确认识市政工程质量治理的必要性和紧迫
性。近年来，我市市政工程从建设到运营，因为质量问题而产生的投诉不在少数，市政工程的质量已经是众目所聚，1216我们必须正视建设中存在的问题，尤其是企业工程建设队伍的建设管理。不少工程存在法定项目负责人不管现场，现场实际负责人不对工程质量负责，导致企业管理部门管不住项目质量，政府的举措也难以落地，从而导致了主体责任事实上的不到位。因此，无论是政府监管企业，还是企业管理项目，都必须抓好项目负责人质量责任的落实，工程建设质量才可能做到可追溯、可考核、可控制。为此，企业近期要认真开展落实三项工作。
1、各责任主体要立即组织学习《住建部工程质量治理两年行动方案》，要明确目标，制订企业内部管理制度，特别要根据《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》等规定细化企业项目负责人质量责任制度。
2、根据市建委工程质量治理的活动方案，制订企业质量治理活动实施计划，并每季度将实施情况上报建设行政主管部门。
3、依据相关规定对在建工程项目负责人质量责任的落实情况进行自查自纠，切实保障在建工程项目负责人员到位、履责到位。
二、严格管理，深入打造市政工程质量治理活动长效机制
各建设、施工、监理单位要以此次活动为契机，切实形
1316成“建设单位牵头、施工单位保证、监理单位控制的工程质量管理体系，确保工程建设平安地按质、按时完成。工作中要做到四个“严格”：
1、要严格程序管理。认真执行质量责任制度，通过程序化管理加快实现由经验管理向科学管理、规范管理转变，全面推动质量治理活动的落实。
2、要严格质量控制。必须牢固树立“质量第一”的观念，建立健全质量控制体系，强化节点质量的管控。通过原材料进场、隐蔽工程验收等各项节点把关，形成各级人员的质量自律机制，全面消除偷工减料，粗制滥造，违规操作以及使用不合格建材、构配件和设备的行为。
3、要严格监理把关。监理单位作为中介服务机构，受业主委托对工程质量全过程实行监理，对工程质量负有直接责任，必须坚持原则，严格执行和遵守质量标准。
4、要优化施工组织。由于市政工程的特殊性，受环境影响大，建设单位必须落实业主代表责任，做好组织，结合施工进度，对交通、临近施工、天气等各项影响因素做好综合协调，防止环境因素对工程质量产生破坏。
三、精工细管，不断提升工程管理、设计与工艺能力
工程标准化是当前建设工程管理的重要方向，各方责任主体要全面开展标准化工作，规范现场施工作业管理，认真开展质量通病的防治活动，并创新技术，合理改进设计和工
1416艺，提高设计质量、施工质量。为此，各责任主体要进一步开展如下工作：
1、认真执行委308号文件要求，加强工程全过程施工管理的标准化工作；
2、着眼实际，合理设计，特别是针对交通重负荷道路、软土地基等区域，以及路面破损、窨井沉降等市政工程质量通病问题，要从改进设计入手，抓好设计质量。
3、提高检测水平，增强问题排查能力。要加强检测管理，特别对地基基础加固与处理质量，要强化检测管理，加强实体质量判定能力。
四、一体三位，通过抓安全文明施工来促进质量管理效能的提高质量安全文明施工是相辅相成的一个整体，它体现了企业现场形象和管理能力。企业要落实一体三位，既要抓质量，安全生产和文明施工工作也不能落下，要落实三点要求：
1、质量安全文明施工管理一体化。实践证明，工程质量优良的，其安全管理和文明施工往往比较规范；安全管理和文明施工管理有序的，质量控制也卓有成效。规范的安全管理培养的是人的良好遵章意识，有序的文明施工树立的是人的良好习惯和审美观，而这些结果恰恰也会促进施工人员按图施工、有条不紊，提高工程质量建设水平。
2、安全生产检查无死角。要避免大事不犯，小错不断
1516的粗放式安全管理模式。企业要强化网格化管理，明确责任、落实举措。
3、文明施工管理常态化。市政工程文明施工难度大，加上管线交叉作业多，战线长、时间短，从而产生的扬尘和噪声污染问题较为突出，各主体要早谋划、勤检查、多关注，切实降低工程施工对城市生活的影响。
同志们，质量是工程的生命，质量责任重于泰山，质量治理行动已刻不容缓。请大家务必本着对国家、对社会高度负责的精神，提高
投资效益，强化项目管理，确保工程质量，更多地打造出“精品工程”、“优质工程”和“民心工程”，向质量治理活动交上一份满意的答卷！
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