篇一：党建三基本与企业三基
吉林油田2022年三基本建设与三基工作有机融合案例
一、三基工作基本内涵
三基工作基本内涵是：基层建设、基础工作和基本素质。基层建设是以党建、班子和班组建设为主要内容的基层组织和队伍建设,是企业发展的重要保障;基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理,是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是企业综合实力的重要体现。
二、三基工作主要目标
1.基层组织坚强有力。基层党工团组织健全率达到100%；保持“四好”班子荣誉称号；“六个一”党支部达到93%以上，“五型”班组和“四高一好”科室达标率95%、标杆率55%以上,班组、科室党员覆盖率100%。
2.基础管理科学规范。企业标准、规章制度体系健全完善,执行到位；内控体系全面覆盖,运行良好；信息系统全面建成并实现集成；管理流程持续优化,集中统一，简洁高效;管控能力显著增强,运行效率和效能明显提升。
3.HSE业绩显著提升。HSE管理体系有效运行，员工健康保障体系逐步完善,HSE业绩指标达到集团公司先进水平,安全环保保持“四个为零”,企业实现绿色、安全发展。
篇二：党建三基本与企业三基
基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合发布时间：2021-12-23T03:22:21.880Z来源：《中国科技人才》2021年第26期
作者：
殷悦[导读]推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，是落实提升基层治理能力的有效途径。国有企业基层党组织是党在企业中开展工作、增强凝聚力和战斗力的重要基础，承担着党的建设各项具体工作任务，上级决策部署在国有企业贯彻执行，就必须建强基层组织，使党的领导融入公司治理、向基层有效延伸。通过推进党支部+经营管理模式，改进基层党组织设置，实践“三基本”建设与“三基”工作有机融合的具体措施，把党的基层组织内嵌到生产经营各领域，在决策、执行、监督各环节发挥作用，有利于推动贯彻落实上级决策部署更加坚决有力，有助于将基层组织建设成为推动企业高质量发展的坚强堡垒。中国石油新疆油田分公司
新疆克拉玛依83400摘要：推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，是落实提升基层治理能力的有效途径。国有企业基层党组织是党在企业中开展工作、增强凝聚力和战斗力的重要基础，承担着党的建设各项具体工作任务，上级决策部署在国有企业贯彻执行，就必须建强基层组织，使党的领导融入公司治理、向基层有效延伸。通过推进党支部+经营管理模式，改进基层党组织设置，实践“三基本”建设与“三基”工作有机融合的具体措施，把党的基层组织内嵌到生产经营各领域，在决策、执行、监督各环节发挥作用，有利于推动贯彻落实上级决策部署更加坚决有力，有助于将基层组织建设成为推动企业高质量发展的坚强堡垒。
关键词：基层党建；三基本；三基；融合
推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，是实现企业高质量发展的内在需要，我们将举措要求转化为基层实践，积极探索实施基层党支部优化改革工作，推进党支部+经营管理模式，解决好“重经营、轻党建”、脱离中心工作抓党建、党组织功能弱化等问题，真正让基层党组织在生产经营和改革发展中唱主角。
推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，是提升队伍凝聚力，提高队伍素质的有力举措。作为党的基础组织，党支部担负着直接教育监督管理党员、组织宣传凝聚服务群众的职能，推动党建“三基本”建设与“三基”工作有机融，探索规范党组织设置和运行方式，建设坚强有力的基层组织，发挥好党组织的政治功能和组织力，加强队伍建设，才能发挥党员的先锋模范作用，队伍才能有战斗力、凝聚力。1.推进有机融合的目标和措施
推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，主要目标就是坚持以加强基本组织、基本队伍、基本制度建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高队伍素质为根本，以制度性安排强化党对基层管理的领导，提升企业基础管理水平。
结合企业实际，我们坚持以“三融入三转化”“六合六分”为具体措施。“三融入三转化”，即将党建工作融入决策执行，使党建优势转化为公司发展优势，将党建工作融入管理监督，使党建责任转化为公司发展责任，将党建工作融入制度机制，使党建成果转化为公司发展成果。“六合六分”，即党建与经营形成“机构合、管理合、思想合、目标合、监督合、工作合，职责分、制度分、标准分、流程分、方法分、要求分”的有机融合机制。2.探索实践的具体举措
（1）理清职责界面，把党的领导嵌入基层治理环节。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，落实好党支部议事决策机制，厘清党支部和行政的权责边界，严格执行“三重一大”事项决策的内容、规则和程序，落实党组织会议前置程序要求。党支部委员会会议研究决定区域党支部的“三重一大”决策事项，研究贯彻落实上级要求的工作方案；研究讨论本单位党的建设、经营管理、群团工作、微腐防控、合规管理等各类事务管理政策及制度的宣传教育事宜；行政上研究讨论落实完成各项任务目标的工作方案、措施，，进行岗位目标任务分解；研究讨论本单位依规实施绩效薪酬考核兑现分配、专项奖励考核分配、评先选优、困难帮扶、文化娱乐活动、劳动安全卫生保护等涉及员工生活福利、权益事项的落实情况以及“6S”管理及“五小工程”管理建设等事宜。
（2）加强责任落实，使党建责任转化为公司发展责任。通过改革调动区域党支部书记积极性，强化党建工作责任落实，有力推进中心工作。明确党支部书记履行抓思想、抓作风、带队伍的职责，组织开展基层党组织思想政治工作，抓好支部班子的思想政治建设和能力素质建设；负责党员培训教育、监督、管理工作，严格执行“三会一课”、主题党日、民主评议党员等制度；负责基层意识形态工作，落实党内关爱帮扶，保障员工群众合法权益，确保队伍和谐稳定。从行政角度讲，督导检查关键指标、费用控制和现场运行，指导培训员工等。协调企地关系。负责所辖区域内地方政府及职能部门的公共关系协调，网络开发、闲置资产及历史遗留问题处置等工作。3.推动融合发展的成效
（1）有力提高了工作效率。试点改革的党支部把做好“人”的工作作为切入点，为员工解决实际困难，区别与以前的支部运作模式，转变管理服务方式，促进了管理效率提升。
（2）营造了积极向上的团队氛围。支部优化改革后，党支部书记岗位化管理，不设置管理层级，支部书记需要依靠个人能力、魅力和服务区凝聚员工、推动工作。基层党支部“服务全员、全员服务”的理念更加深入人心，通过“三个转变”，即由盯经营指标向关注人转变、由管理员工向帮扶员工转变、由单一营销向协同营销转变营造“三个氛围”，即比学赶帮超的氛围发挥示范带动的氛围、提升全员能力素质的氛围，实现了党建工作和经营的深度融合，形成了推动公司可持续发展的独特优势。4.下步工作方向
一是发挥政治优势，强化理论武装、把牢正确政治方向。推动小区域化党建工作走向深，要不断强化党的政治建设，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想一贯到底，结合党史学习教育，以讲好党史故事、岗位讲述、专题党课等为载体，突出政治教育和党性教育、党章党规党纪教育，严格落实“三会一课”制度，组织领导干部积极参加双重组织生活会，党支部召开专题组织生活会，积极进行批评和自我批评，牢固树立“四个意识”、增强四个自信，实现两个维护。完整准确全面贯彻新发展理念，落实好国企改革三年行动等部署要求。
二是发挥治理优势，强化管理提升，构筑高质量发展的稳固基石。坚持党的一切工作到支部，小区域化党组织要认真履行全面从严治党主体责任，强化抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的责任意识，从“三个基本”严起，完善好各项党内制度，做到“四个对接”、“四个同步”落实党组织在企业治理结构中的法定地位。在全面落实岗位责任制上下功夫，发挥党员在落实岗位责任制上的示范带动作用，激发全员岗位责任心，提升工作执行力。在维护和谐稳定上下功夫，严格落实意识形态工作责任制，坚持“五必访、六必谈”，扎实做好一人一事思想政治工作，构建和谐劳动关系。
三是发挥组织优势，推动党务干部选育。深化干部人事制度改革，大力推进干部能上能下，努力营造“能者上、庸者下、劣者汰”的用人环境。加大优秀年轻干部的培养选拔力度，优化干部培养路径，鼓励年轻干部到基层锻炼成长。尤其重视党务工作人员的培养，促进他们掌握专业知识、日常业务工作培训和党务实操指导相结合，进一步畅通党务干部职业发展通道，把党支部书记岗位作为培养选拔企业管理人员的重要台阶；进一步健全考核激励机制，对工作成绩突出的党务工作者予以表彰，切实增强党务工作者干事创业的荣誉感；建立完善关心党务干部的机制，加强思想沟通，支持和帮助党务干部做好工作，进一步激发他们干事创业的激情和活力。
四是发挥群众优势，维护企业和谐稳定。坚持全心全意见依靠职工办企业，落实民主管理制度，维护职工合法权益，促进职工与企业共享改革成果，充分调动起职工积极性、主动性和创造性，充分畅通信访渠道，做好改革工作中职工思想工作，着力化解矛盾隐患。通过对小区域化党建管理的探索和实践，特别是对东北区域党组织优化设置的不断深化，我们深深的体会到要巩固国有企业区域化党建质量，必须切实加强各级党组织的领导，充分发挥党的政治、思想、组织、监督和群众工作优势，不断强化公司转型升级和改革发展的政治功能，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，发挥党政工团组织职能，增强工作合力，激发队伍活力，丰富活动载体。通过小区域化党建工作的不断加强，逐步把党建优势转换为区域化科学决策、有效制衡、权责明确、协调运转高效的优势能力。
篇三：党建三基本与企业三基
树立大抓基层鲜明导向推进“三基本”建设与“三基”工作的有机融合发布时间：2022-08-10T09:13:23.361Z来源：《科学与技术》2022年第30卷3月6期
作者：
刘贺[导读]为全面落实习近平总书记关于加强国有企业基层党建工作的重要论述，牢固树立大抓基层的鲜明导向，刘贺
中国石油吉林通化销售分公司，吉林通化，13400为全面落实习近平总书记关于加强国有企业基层党建工作的重要论述，牢固树立大抓基层的鲜明导向，将企业基层党建“三基本”建设和石油传统“三基”工作有机结合，焦点就是要在基层党建实践中，找准党建工作与生产经营在企业基层的有效结合点，用恰当的方法，为世界一流综合性国际能源公司建设提供基础保障，实现固堡垒强管理、抓融合促发展。
一、推进企业基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的意义和作用
（一）“三基本”与“三基”的相互关系
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。总书记的深刻论述，为加强新时代基层党建工作提供了根本遵循，不仅指明了“三基本”建设是国有企业基层党建的三大核心要素，更回答了国有企业基层党建抓什么、怎么抓的问题。“三基”是管理方法，是新中国石油工业继承发扬“支部建在连上”这一优良传统，将党支部建于基层站队、车间、班组等基本生产单元，在艰苦卓绝的大庆石油会战中，总结形成的“以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练”的“三基”工作法，作为中国石油管理经验的提炼和总结，具有独特的“石油精神”特色。
（二）融合的现实要求和重要意义1、二者融合的现实要求：
一是推动全面从严治党向基层延伸、提升基层党组织政治功能和组织功能的必然要求。
二是推进高质量发展、实现公司宏伟蓝图的重要举措。
三是破解党建工作和生产经营工作出现“两张皮”现象，从根本上解决基层党支部的各类问题与不足的重要手段。
2、二者融合的重要意义：
一是推动管理提升、推进公司治理体系治理能力现代化的有效途径。
二是石油精神和大庆精神铁人精神、建设高素质干部员工队伍的有力保障。
三是找准结合点，把基层党建政治优势与基层管理独特优势结合起来，厚植企业竞争优势、加快融入新发展格局提供坚实保障。
二、基层库站（党支部）推进“三基本”与“三基”融合工作的方法途径
（一）谁来干：用“三定”工作法，实现基本组织与基层建设的融合，解决“谁来干”的问题，达到严格、精密。
1、定好点选对人。选准配强基层党支部书记直关重要。首先要拓宽渠道，把好源头，选准配强综合素质过硬的党支部书记，特别是兼职书记要充分考虑由以“三懂三会三过硬”为标准，选优配强支部书记（阿米巴长）、定好支委成员，确保发挥作用。同时，要加大党支部书记的培训力度，不断提高他们的政治素质和实际工作能力，结合时代发展对基层党组织的新要求，经常不断地采取业务培训班、交流会、研讨会、就地指导等形式，对党支部书记进行不间断的学习、培训，通过培训和实践锻炼，努力把党支部书记培养成为政治坚定、事业心强、能力胜任、懂经营、善管理的复合型人才。2、定好任务目标：结合党支部达标晋级依据，细化分解每个支部书记的目标任务，落实“六位一体”的量化考评体系，把每一项考核与奖惩，都公平、公开、公正地直接兑现到支部、兑现到人头；充分发挥支部书记的工作积极性，安排好工作的助手、确定好执行的抓手、准备好解决问题的应手，建立健全保障机制，一体化推进基层党建工作水平。3、定好属地职责：以岗位责任制等基本制度为基础，不断开辟支部书记的上升通道，坚持把党支部书记岗位作为培养和选拔企业领导人员的重要台阶；不断拓宽支部与上级党组织沟通的渠道，坚持用好“三会一课”把思想建设与职业道德建设同步推进；不断建设支部成员之间的交流管道，形成富有基层特色的站队文化。通过给支部书记定责、确权，让每个支部书记都以本支部为属地，强化履职能力培养，打造全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩的“五心”支部书记队伍。
（二）怎么干：用“四结合”的PDCA循环来实现基本制度与基础工作的融合，解决“怎么干”的问题，达到健全、精准。
1、落实制度要结合流程（P-计划）。首先要以HSE体系、内控体系和“点环源”体系为依据，结合各条专业线的标准工作流程进行逐条逐项的梳理，对岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维保制、质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、单站核算制等，按照管理岗位和操作岗位对责任进行划分、梳理和归纳。通过制度与流程的结合，让各项制度更为贴近管理实践，更能发挥出党员在落实制度上的示范带动作用，激发全员岗位责任心，实现“四精”管理，保证过程受控制、工作高标准。
2、执行流程要结合培训（D-执行）。首先要坚持党务干部与行政干部的双向培养，不断深化“一岗位双责”培训；其次要坚持党员教育与员工基本功训练有机结合，在员工技能培训中融入党的基本知识、党的路线方针政策等学习内容，激发员工向党组织靠拢的思想自觉、行动自觉；第三要坚持思想建设与职业道德建设同步推进，充分利用“三会一课”、例会、班组交接班会等因地制宜开展思想教育、形势目标任务责任教育，引导员工依法合规履行职责，提高职业操守和素养。3、执行流程要结合检查考核（C-检查）。党支部在落实制度、执行流程、引领发展工作中的具体成效，需要由规范化的检查和考核来进行评定，因此要全面推行党支部“六位一体”考评机制，持续深化支部达标晋级管理，细化考评标准，注重将生产经营实绩与党建党务工作实效在各专业线上密切结合、实现量化；以“六好”为目标，结合HSE、内控和“点环源”管理体系的检查表要求，规范考评方式，落实督导检查和考评方案，结合民主测评、日常检查和实绩实效进行综合评定。4、检查考核要结合制度改进（A-改进）。通过检查考核和综合评定，对党支部在政治功能和组织功能的发挥、制度建设的完善、队伍素质的优良性以及业绩提升幅度等各项融合机制的落实程度进行标准化、量化的打分之后，深入查找在党建党务工作和生产经营的融合实践中存在的不足和短板，进而落实责任追究、问题整改和对专业线程序的修正，持续完善和修订制度、规范流程，实现党建与生产经营质量的同步提升。
（三）如何干好：用“双载体”来实现基本队伍与基本功训练的融合，解决“如何干好”的问题，达到优质、精干。
1、用“阿米巴”理念实现“四赋能”：
一是赋权，将党支部所辖基层站队和班组的营销决策权归于党支部，充分发挥基层党支部在企业生产经营中的作用，让“听得见炮声的人”呼唤炮火，组织好党支部区域内的市场营销；二是赋信，让阿米巴长进入营销系统快速反应群，实时了解信息、实时争取政策支持，并实时给予正向反馈，让每一个阿米巴掌握营销主动权；三是赋利，在保证党建经费、薪酬激励到人的基础上，将阿米巴长作为成长晋升的关键一环，有为才有位；四是赋魂，党建是根和魂，贯彻落实新时代党的组织路线，不断把党建设得更加坚强有力应从基层抓起，从党员抓起，让基层党组织外显于“形”，让每一位党员内修于“魂”，以尊重、信任、友爱唤醒利他使命，持续培育“家·和”文化。
参考文献：1、集团公司党组关于推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的指导意见
2、段良伟在集团公司基层党建工作推进会上的讲话3、集团公司关于印发《基层党支部工作考核评价办法（试行）》的通知4、中国石油吉林通化销售分公司关于将阿米巴经营理念融入基层党组织建设的通知
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