篇一：国有企业实体化运作
国企实体化转型工作总结
近年来，我国国有企业实体化转型工作取得了显著成就，为国有企业的发展注入了新的活力。在这个过程中，各级政府和国有企业的领导者们付出了大量的努力，推动了国有企业的改革和转型。以下是对国企实体化转型工作的总结：
首先，国有企业实体化转型工作取得了显著成绩。通过引入市场化机制和改革管理体制，国有企业的效益得到了明显提升。在实体化转型的过程中，一大批国有企业摆脱了过去的僵化状态，实现了良好的经济效益和社会效益。
其次，国有企业实体化转型工作面临着一些挑战。在改革和转型的过程中，国有企业需要面对市场竞争带来的压力，需要提高自身的竞争力和适应能力。同时，国有企业还需要解决一些历史遗留问题，如产权关系不清晰、体制机制不完善等问题。
最后，国有企业实体化转型工作需要进一步深化。在今后的工作中，国有企业需要进一步完善公司治理结构，加强内部管理和监督，提高市场竞争力。同时，国有企业还需要加强技术创新和管理创新，提高自身的核心竞争力。
总的来说，国有企业实体化转型工作取得了显著成就，但仍面临着一些挑战。在今后的工作中，国有企业需要进一步深化改革，加强内部管理和监督，提高市场竞争力，实现可持续发展。相信在各级政府和国有企业的共同努力下，国有企业的实体化转型工作将迎来更加美好的未来。
篇二：国有企业实体化运作
国资委企业实体化转型报告
随着中国经济的快速发展和市场环境的变化，国资委企业实体化转型成为了一个重要的议题。本文将就国资委企业实体化转型的背景、意义、目标和路径进行探讨，并提出相应的建议。
一、背景
国资委企业实体化转型是指国有资产监管机构推动国有企业从传统的行政管理模式转变为市场化经营模式的过程。这一转型的背景是中国经济改革的深入推进和市场经济体制的完善，要求国有企业适应市场竞争的要求，提高经营效益和核心竞争力。
二、意义
国资委企业实体化转型具有重要的意义。首先，实体化转型可以提高国有企业的市场竞争力，增强其在市场中的地位和话语权。其次，实体化转型可以促进国有企业的创新能力和技术水平的提升，推动企业的可持续发展。此外，实体化转型还可以优化国有资产的配置和利用效率，提高国有资产的保值增值能力。
三、目标
国资委企业实体化转型的目标是建立现代企业制度，推动国有企业向市场化、法治化、现代化方向发展。具体而言，目标包括：提高企业的市场竞争力和盈利能力；优化企业的组织结构和管理体制；加强企业的内部控制和风险管理；提高企业的创新能力和技术水平；
改善企业的治理结构和运营机制。
四、路径
国资委企业实体化转型的路径是多样的，需要根据企业的具体情况和市场环境进行选择。一般而言，可以从以下几个方面入手。首先，要加强企业的战略规划和市场定位，明确企业的发展方向和目标。其次，要优化企业的组织结构和管理体制，建立科学高效的决策机制和运行机制。同时，要加强企业的内部控制和风险管理，提高企业的运营效率和风险防控能力。此外，还要加强企业的人才队伍建设，培养具有市场竞争力和创新能力的人才。
五、建议
为了推动国资委企业实体化转型，可以采取以下几点建议。首先，要加强国资委对企业的监管和指导，提供政策支持和资源保障。其次，要加强企业的内部改革和创新，推动企业的转型升级。同时，要加强企业的市场开拓和品牌建设，提高企业的市场竞争力。此外，还要加强企业的人才引进和培养，提高企业的人力资源质量和能力水平。
国资委企业实体化转型是适应市场经济发展要求的必然选择。通过实体化转型，国有企业可以提高市场竞争力，推动创新发展，优化资产配置，实现可持续发展。为了实现这一目标，需要国资委、企业和相关各方共同努力，形成合力，推动国资委企业实体化转型的顺利进行。
篇三：国有企业实体化运作
*****国有资产运营有限公司
实体化运营实施方案
为落实区委七届六次全会和区人大八届三次会议关于“推进国有资产运营市场化、企业化、实体化运作”的工作要求，充分发挥国有资产运营效益，提高投融资能力，实现资源资产化，探索国有资产资本化、国有资本证券化的模式。现按照《*****国有资产运营有限公司实体化运营工作方案》，制定如下实施方案：
一、公司概况
*****国有资产运营有限公司是由*******建设投资有限公司和****置业有限公司共同出资（99.5%，0.5%）组建的有限责任公司，注册资本2亿元，位于*******。是经区政府批准并由区国资办授权，从事国有资产经营活动，承担国有资产保值增值责任并依法登记注册、独立承担民事责任的法人实体，为区属一类国有公司。
二、公司遵循的基本原则
1、坚持发挥效能原则。重组整合区本级经营性国有资产，提升国有资产的整体实力，进一步发挥其在促进经济社会发展尤其是在政府工程建设、载体建设、项目融资、资源掌控及服务地方经济发展等方面的主导作用。
2、坚持做大做强原则。突出主业发展，调整优化国有资产布局，明晰产权关系，明确发展思路，强化自主经营，在推进资产运营公司参与区域经济建设的同时，不断壮大公司自身实力和市场竞争力，拓宽融资渠道，做大做强融资平台，为重大项目建设和经济社会发展提供良好的保障。
3、坚持有效监管原则。进一步理顺国有企业监管体制，健全完善管理体系，实现政资分开、政企分开、建管分离，建立健全科学有效的监督管理和风险防范制度，促进国有资产的保值增值。
4、坚持依法规范原则。严格按《公司法》等法律法规的要求，规范重组整合操作，着力完善国有企业法人治理结构，建立完善现代企业制度，妥善处理好资产管理、经营、收益、处置等相关工作。
三、公司的主要职责
1、履行资产经营职能。通过资产出租出让、资产收购、资产置换等方式，经营好授权范围内的国有资产，承担国有资产保值增值的责任，按规定及时足额上缴国有资产收益，努力提高资产收益占财政收入的比重。
2、履行融资担保职能。在保证公司自身运转发展前提下，为区重点项目建设及其他国有企业发展融通资金及提供融资担保，采用包括信贷在内的多种融资方式，创新方法，降低资金成
本。
3、履行项目投资职能。在保证区政府既得利益前提下，通过投资基础设施建设项目，收购重点项目和骨干企业的股权，实现投资、建设、经营一体化服务。引导和带动战略投资者参与对本地区经济社会发展有重大影响的项目建设。
4、履行政府授予的其他职能。
四、公司的组织形式
1、股东会。由全体股东组成，是公司的权力机构，依照公司章程行使职权。
2、执行董事、监事。遵循实事求是、精简高效的原则，按照《公司法》的规定，建立公司法人治理结构。根据公司章程任命执行董事、监事各一名，并建立健全公司相关管理制度，形成企业内部有效的监督制衡机制。
3、公司经营层。经营层由总经理、经营副总、财务总监组成。通过组织选派与市场公开招聘相结合的方式产生核心管理层，努力打造年轻化、职业化、专业化的企业经营管理人才队伍。
4、内部机构。暂设四部：综合部（财务）、物业部、招商部、投资部，今后随公司资产规模壮大，业务范围的扩张，增设相应部门。
五、公司的运营模式
1、市场运作导向。经营性项目投资形成的国有资产，由公
司负责管理经营，并承担偿债责任。非经营性项目投资形成的国有资产，公司受托管理，政府通过财政建设性资金补助偿债。
2、公司收入来源。包括经营性房产的出售价差、自有资产租赁收入、物业管理收入、争取各级扶持奖励收入、对外投资收益以及对代政府或其他国有公司融资担保收取的手续费等。
3、利益分配方向。根据公司发展需要，按年度从公司经营性收益和投资总额中按一定比例安排工作经费（建议5%-10%），用于人员工资、办公费、业务费、房产产权交割税费、房产租赁税金等企业的正常开支；从公司经营性收益总额中提取维修基金(建议10%)，专项用于资产的维护、维修、保养及物业管理等项目；在完成本年度国有资产经营收益上缴任务后，其余收益通过对外投资实现企业自身发展。
4、绩效考核原则。以国有资产保值考核为核心，保证区本级既得利益，同时增加资产增值、招引税收任务、项目融资等综合考核项目，增加公司对区域经济发展的贡献度。在超额完成指标任务的前提下，可以给予公司经营团队适当奖励。待条件成熟时，可实行经营层年薪制。
六、2014年工作目标
从长远考虑，要实现国有资产运营公司化、公司运营实体化、经营业务多元化，成为拉动**经济快速发展的“引擎”。当前急需完成以下几项工作任务：
1、建立健全公司组织机构。2014年3月初召开股东会议，修改公司章程，确定执行董事、监事人选。及时办理营业执照等相关证照的变更手续。经营层及内设机构负责人由执行董事确定。先期考虑从区属公司调剂3-4名骨干（建议名单附后），2月底之前完成；再从市场招聘若干名人员从事专业管理工作，争取在5月底之前到位。
2、建立完善内控制度。由总经理牵头制定公司的基本管理制度及具体规章。主要包括：员工手册、公司“三重一大”决策制度、公司领导人员廉洁从业制度、公司领导人员职务消费制度、人事管理制度、公司员工工作纪律规定、请销假管理制度、岗位责任制、绩效考核制度、薪酬与激励制度、内部财务管理制度、合同管理制度、物品采购及出入库管理制度、物业管理制度、安全保障制度、会议制度、印章管理规定、公文管理办法、公司档案管理办法、食堂管理办法等等。主要制度在6月底之前修订完成。
3、完善产权资料，做大资产总量。加快资产注入进程，整合区直经营性资产，做大公司资产规模，扩大资产经营收入，加大税收贡献。第一阶段力争使公司资产规模达到15亿元左右，并相应增加经营收入600万元、税收收入400万元。首批36个项目13.8万平方米的经营性资产正在办理相关手续，即将移交到位。在完善产权资料的基础上，委托中介机构对无明确原始
账面价值的资产进行评估，经国有资产管理部门确认后，按重置价和成新率由财务部门估价入账，建立固定资产台账，并按规定提取固定资产折旧费，真实反映公司运营绩效。此项工作争取在9月底前完成。
4、清理盘点资产，优化资产质态。在调查摸底、清理盘点的基础上，对公司资产进行分类管理，加速整合优质资产，逐步淘汰劣质资产，实现公司资产规模不断扩张升级，盈利能力持续增强，对外投资力度不断加大。第二阶段目标使公司优质资产增至30亿元，并保持三年以上盈利，实现投资、建设、经营一体化，为企业上市做准备。此项工作在2014年底之前完成登记分类工作，制定出处置方案，并排出包装上市的三年计划。
篇四：国有企业实体化运作
国有企业实体化运行的汇报
尊敬的领导：
根据您的要求，我们制作了一份有关国有企业的实体化运行的汇报。在这份汇报中，我们将提供关于国有企业实体化运行的重要信息，但不会提及真实名字或引用实际数据。
近年来，国有企业实体化运行取得了积极的进展。国有企业在实体化改革中，强调市场化和规范化经营，不断提高企业管理水平和效益。实体化运行重点包括以下几个方面：
1.组织结构改革：国有企业在实体化过程中，进行了组织结构的重整和调整。通过合理设置各级机构，明确权限和责任，提高企业决策效率和执行力。
2.资产管理和运营：国有企业加强了资产管理与运营能力建设。通过优化资产配置、提高资产效益，实现企业价值最大化。推行合理的资产负债管理，降低企业风险。
3.人力资源管理：国有企业重视人力资源管理，建立了相应的激励与考核机制。通过培训和选拔，提高员工素质和专业能力，构建高效的队伍。加强岗位职责与权责的匹配，提升员工的归属感与责任感。
4.市场化竞争：国有企业注重市场化运作，积极参与市场竞争。通过提高产品质量和服务水平，增强企业竞争力。加强与同行业企业的合作，实现资源共享与优势互补。
5.法律合规：国有企业加强了法律合规建设，建立完善的内部控制和风险管理机制。通过制定严格的合规制度，规范企业行为，维护企业形象和声誉。
尽管实体化运行取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战。国有企业在实体化过程中，可能遇到资金短缺、技术转型困难、人员流失等问题。为应对这些挑战，我们将进一步加大改革力度，强化创新能力和市场竞争力。
国有企业实体化运行在改革进程中发挥了重要作用，取得了良好效果。我们将继续努力，不断完善实体化运行体系，提高国有企业的核心竞争力和可持续发展能力。
谢谢。
此致
敬礼
篇五：国有企业实体化运作
国企实体化汇报会发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX公司的XXX，今天非常荣幸能够在这里给大家进行一次关于国企实体化的汇报会发言。在过去的一段时间里，我们公司在国企实体化的道路上取得了一系列的进展和成就，同时也面临着一些挑战和困难。今天，我将结合我们的实际情况，向大家汇报我们在国企实体化方面的工作进展和成果，同时也诚恳地希望得到大家的批评和建议，共同探讨如何更好地推进国企实体化的进程。首先，我将从我所属的部门出发，汇报我们的工作情况。
一、国企实体化的背景和意义
国企实体化是指国有企业依法通过股份制等方式，将国有资产转变为股份制企业、有限责任公司等形式的法人实体，实现所有权的多元化，从而提高企业的市场化经营水平、盈利能力和竞争力。当前，我国国企改革取得了一系列成果，但也暴露出一些新的问题和挑战。在这样的背景下，推进国企实体化成为了国企改革的重要举措，是提高国有企业市场化程度和盈利能力，增强企业活力和竞争力，实现更高质量发展的重要途径。
二、我部门在国企实体化方面的工作情况
我所在的部门是公司的生产部门，负责公司的生产经营工作。在国企实体化方面，我们主要的工作重点是做好以下几个方面的工作：
1、制定国企实体化规划和方案。我们制定了国企实体化的具体时间表和路线图，明确了实施国企实体化的各个环节和责任人，并针对不同情况，制定了相应的具体工作方案。
2、加强公司治理结构建设。我们加强了公司治理结构建设，完善了公司的各项内部管理制度，增强了公司的管理效率和市场竞争力。
3、推进国企实体化的具体工作。我们在推进国企实体化的过程中，积极推动公司内部股份制改革，完善公司的股权激励机制，推动公司的市场化运营，提高公司的经营管理水平。
4、做好国企实体化的宣传工作。我们还积极开展了国企实体化的宣传工作，增强了公司员工对国企实体化的认识和支持，为公司的国企实体化工作营造了良好的舆论氛围。
以上是我部门在国企实体化方面的工作情况，我们将继续扎实推进国企实体化工作，为公司的发展贡献力量。
三、国企实体化过程中的问题和挑战
在推进国企实体化的过程中，我们也面临着一些新的问题和挑战。比如，在推进国企实体化的过程中，我们发现在公司内部有一些人对国企实体化的认识和支持并不足，还存在一些固有的观念和习惯，对国企实体化的推进造成了一定的阻碍。此外，执行国企实体化的过程中，也出现了一些复杂的法律法规问题和利益分配问题，需要我们加强研究和解决。
四、下一步工作计划
为了更好地推进国企实体化的工作，我们将会从以下几个方面继续努力：
1、加强宣传工作。我们将继续加强对国企实体化的宣传工作，提高公司员工对国企实体化的认识和支持，为国企实体化工作创造更加良好的氛围。
2、加强内部管理。我们将继续加强公司内部管理，完善公司的内部管理制度，提高公司的管理效率和市场竞争力。
3、加强法律法规研究。我们将加强对国企实体化相关法律法规的研究，解决国企实体化过程中的复杂法律问题和利益分配问题，为国企实体化的顺利推进提供法律保障。
五、结语
国企实体化是国企改革的必由之路，也是国企提升市场化程度和盈利能力的重要途径。在国企实体化的道路上，我们将继续坚定信心，加强团结，努力开拓进取，不断创新突破，把国企实体化工作推向新的高度，为公司和国家的发展贡献更大的力量。
最后，谢谢大家！衷心希望大家能够给予我们更多的支持和帮助，在国企实体化的道路上共同努力，共同创造更加美好的未来。谢谢！
篇六：国有企业实体化运作
国企实体化转型工作总结
近年来，我国国有企业实体化转型工作取得了显著成效。在国家政策的支持下，各个行业的国有企业积极响应国家号召，加快推进实体化转型工作，从而实现了企业的可持续发展和提升竞争力。
首先，国有企业实体化转型工作在战略规划方面取得了积极进展。各个企业在转型过程中，充分认识到市场竞争的激烈性和变化性，加强了对市场的研究和分析，制定了符合企业发展需求的战略规划，使企业的发展方向更加清晰和明确。
其次，在组织架构和管理体制方面，国有企业也进行了积极的调整和改革。通过优化组织结构，加强内部管理，提高决策效率和执行力，使企业的运作更加灵活高效。同时，还加强了内部人才培养和引进，提高了企业的核心竞争力。
另外，国有企业实体化转型工作还注重技术创新和产品升级。通过加大科研投入，加强技术创新，推动企业产品升级和产业升级，提高了企业的市场竞争力和盈利能力。
最后，国有企业实体化转型工作还重视企业社会责任和可持续发展。通过加强环保工作，推动绿色发展，积极参与公益事业，提升企业形象和社会认可度，实现了企业可持续发展的目标。
总的来说，国有企业实体化转型工作在战略规划、组织架构、技术创新和社会责任等方面取得了显著成效，为企业的可持续发展和提升竞争力奠定了坚实基础。未来，国有企业将继续加大实体化转型工作力度，不断提升企业的核心竞争力，实现更好更快发展。
