篇一：国企总经理述职报告怎么写
国企总经理述职报告
国企总经理述职报告（精选5篇）
时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？为此要写好述职报告了。那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编整理的国企总经理述职报告（精选5篇），希望能够帮助到大家。
国企总经理述职报告1承蒙组织和领导的信任，把我放在林管站副站长的岗位上，到任仅一年多，所做工作微不足道，按上级有关述职要求，按班子分工，我负责林政和后勤这一块，做一下简要的小结，向领导汇报：
一、学习是首要任务
由于初到领导岗位，一切都是生疏的，必须从头学起。首先是学习有关林政管理的政策、法规等文件，吃透精神，增长业务知识，其次，在工作实际中，边干边学，提高分析和处理具体事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虚心学习，因为他们经验丰富，这是一种快捷的学习方法能够使我的工作尽快到位。
二、强化林政管理
管理是一项艰苦细致的工作，必须敢于负责，认真对待。到任后，恢复了林政执法巡逻工作，重点抓木材流向和周边村民拉烧柴的监督，不怕围攻和漫骂，坚持原则，不询私情，取得了初步成效。
三、做好后勤服务工作
到任后对站容站貌做了一番整理，做到整洁有序，办公室和宿舍窗明几净。食堂内全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在资金十分困难的情况下，备足越冬蔬菜，努力办好伙食，让职工吃好，保障政策工作。
今后的工作目标
积极配合班子工作，搞好团结，共同努力，开创林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉烧柴的违政现象，努力创造条件，尽可能地改善职工的工作和生活环境，使其安心工作，发挥积极作用。
以上总结不一定准确，请领导批评指正。
国企总经理述职报告2根据公司工会的安排，我对自己20xx年的工作进行了总结回顾，现就自己所从事的宣传教育、精神文明创建、企业文化建设、《太原供水》报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下：
1、精神文明建设长效机制建设。
今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核办法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。按照《公司精神文明建设长效工作机制实施方案》，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核办法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题立即给予该部门扣分处罚。截至目前，从检查情况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够按照公司《精神文明建设长效工作机制实施方案》的工作标准及具体要求进行落实，整体情况良好，与过去情况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体员工创建文明单位的热情和动力，本年度继续保持了“山西省文明和谐单位标兵”称号。
2、进行“忠诚企业，责任至上，共创和谐”宣讲和大讨论活动。
为进一步巩固教育成果，不断提升职工队伍整体素质，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深入基层与大家分享心得，营造了积极向上的工作氛围。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了“忠诚企业，责任至上，共创和谐”大讨论活动，以营造“人水和谐，人企和谐”的。企业发展环境为主题，达到了统一思想，鼓舞干劲的目的。
3、加强公司网站建设。
下发了《关于加强公司网站建设的通知》，进一步加强了公司网
站的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣传工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司网站建设步入规范化轨道。
4、初步建立公司理念识别系统，形成突出体现供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。
为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于20xx年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了详细调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对准确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了《公司企业文化诊断报告》，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发《关于征集公司“理念识别系统”词条的通知》的文件，要求各党支部自行组织开展“理念征集”的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。
5、继续办好《xx》。
切实发挥《xx》报的舆论导向作用，紧紧围绕公司中心工作，在内容上贴近生产经营管理实际，在形式上强化主题策划。全年出版12期，为宣传工作进一步提升做出了积极作用。
6、组织机关工会开展了迎春游艺会、工会知识竞赛、女工健康知识讲座和手工作品展评等活动，参加了公司工会组织的劳动竞赛、送温暖以及体育运动会、歌咏比赛、工会工作视屏展等活动，并取得较好成绩。
以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。
国企总经理述职报告3尊敬的各位领导、同志们：
充实而精彩的20xx年已经过去，我作为xx分局的生产副局长，在xx局领导的直接关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密协助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的安全目标、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现”南网中长期发展战略“，推进贵阳局“一体化”工作及更好开展20xx年的各项生产工作，现将20xx年工作总结汇总，汇报如下：
一、正本溯源，安身之本，成事之基
作为共产党员，我拥护党的路线和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪守法，家庭和睦，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注重和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才使用，推荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。
二、学会分析，善于总结，提升能力
我刚来分局时，分局网架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。为使“管理内耗”降到最低，我又督促分局生技、安监按照上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。为了改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人查看现场，审阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比较好的成效。
三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙
虽然在的岗位琐事比较多，人时刻处在“被打断”状态，能平心静气思考问题的时候较少，但我仍然能摆正自己的心态，作为基层管理者，更应该在工作敬业方面起到表率的作用。20xx年生产部门责任
重大，任务繁多。各类节日保电、“九运会”重大保电、“两会”保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的计划工作、日常维护、技改大修工作等，还要达到“供电可靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要俱到。很多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预案，在有条不紊地情况了确保了平安而顺利地度过了20xx年。
虽然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻认识到自己工作的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。
国企总经理述职报告4更替、时光飞逝，20xx年年已接近尾声，回顾我们这一年来的工作，充满着收获的喜悦和对下一年度的美好憧憬。xx年年是我公司经营业绩大力提升的一年，也是技术改造稳步开展的一年。我们国网投标处承担的国网投标工作与公司的经营业绩密不可分，在各级领导的关怀和支持下，再加上各位同仁的努力协作下取得了辉煌的成绩，提前完成了公司下达的任务考核指标。
20xx年是国网投标处成立的第二个年头，对于主管处长来说，肩负着一定的责任和压力，面对公司下达的指标，我们只有不断努力工作、开拓进取，完善各项工作进程，提高效率才能完成公司的经营指标。今年主要从以下几个方面开展工作，并取得了显著成效：
1）责任明确，分工细化。我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进行分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的`制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝聚力。
2）加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。今年，公司领导曾多次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技改项目的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视
和关怀。
3）市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和策划工作取得有效的进展。公司营销能力的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来，我们点滴的基础性工作都会对公司未来的发展产生影响。10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导提供准确详实的信息资料。最终，这项策划活动取得了圆满的成功，起到了应有的宣传和推广效果。
诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也存在着一些问题需要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后一定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们需要创建学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，提高个人的综合素质和能力，将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。
当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有所回报。在当今经济社会高速发展的潮流下，我们每一个员工的发展应该与组织、公司的总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美好前程和伟大事业而努力奋斗！
国企总经理述职报告520xx年，计划财务部认真完成了全年财务核算，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司及外部有关单位对我部的财务要求。下面向集团公司汇报一下计划财务部20xx年的工作情况。
（一）夯实基础，做好财务核算工作
一年来，财务部全体人员认真履行财务部的工作职责，从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金申请，到统筹安排支付；从单据的传递审核，到装订存档等等，每位会计人员都努力做好本职工作，认真执行各项
规章制度。
（二）摆正位置，不断提高服务水平
一年来，我部积极配合了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。
（三）优化制度，梳理制度管事流程
早在集团公司成立之初，计划财务部就制定了《集团财务管理制度》，后又在中央、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对集团公司财务工作实际，分别于20xx年3月、8月、12月三次对集团公司《公务接待管理办法》、《差旅费管理办法》以及《会议费管理办法》进行了修订。
（四）提高效率，未完工作不留欠账
整个集团计划财务部，不仅承担了xx公司、xx公司的财务核算，同时还承担有xx公司、xx公司的财务工作。所以，每个财务人员的工作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，虽然人数不多，但是能够及时完成多套账的财务核算，也能及时完成领导交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。
（五）加强学习，努力提高团队素质
今年，财务部多次派财务人员参加税收新政策解析及专题讲座，还派财务人员参加了建设项目财务管理实务与跟踪审计及风险识别培训和国有资产管理相关的培训。在工作中坚持把学习作为提升自身素质、提高工作能力的基本途径。这一年来，我不仅自身加强了学习，还主动关心财务部同事的学习情况，互相鼓励帮助，争取共同进步。
（六）所完成的其他工作
一是：清理集团公司资金情况以及往来款项情况，做到摸清家底、心中有数。今年向政府争取各项资金的过程中，我们以实事求是的态度，准确地向财政局报送了资金需求情况。
二是：对公司涉及现金收付的各个环节进行清理，并对相关经手人员进行培训、引导，规范了工作流程，确保了资金的安全收付。
三是：在资金争取方面也做了较多的工作。但是在这项工作上，我个人还较多依赖于领导的前期协调，在沟通能力上还亟待提高。
20xx年，作为我个人，工作和学习上都有一定的进步，但是还是存在很多的缺点，这些缺点：
一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工作都揽在自己身上，事必躬亲，不善于管理。结果整天显得忙忙碌碌，却收效甚微。尽管现在我在这方面有所改进，但是还要继续提高。
另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是难以将自己的想法落实到实处，总是处于一种想得到做不到的状态。总是想把每一件事情都做好做完美，却永远做不好做不完美。这些都是我急需解决和克服的地方，需要花力气去突破的地方。
今后，计划财务部的工作重点，主要还是加强管理，严格执行中央、省以及公司各项规定，对集团公司的财务进行积极有效的监督管理。虽然目前有财务上的各项规章制度，但是我觉得还是不够完善、不够细致，还需要进一步根据实际情况进行补充。我们的目标，就是要让每一笔业务都有据可依，让每一笔支出都让领导放心。我希望领导多批评鼓励，同事多提点帮助。谢谢大家！
篇二：国企总经理述职报告怎么写
【
导语】??在弹指?挥间就毫?声息的流逝，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，为此要做好述职报告。以下是整理的国有企业领导述职报告，欢迎阅读！【篇?】国有企业领导述职报告
xxxx年县直考核股坚持以科学发展观为统领，以促进县域经济社会?好?快发展为?标，??县情实际，创新?作思路，科学分解指标，完善考核机制，强化平时督查，充分发挥考核的激励导向作?，激发和调动全县各级各部门?事创业的积极性和主动性，有?有效的促进了全县各项?作的顺利开展和?标任务的全?完成。今年以来在部领导的正确领导和同志们的帮助?持下，??履职尽责，较好的完成了各项?作任务，现汇报如下： ?、?作成效 ?是顺利完成xxxx年度考核任务。按照“三位?体”的考核评价办法，顺利完成了xxxx年度?标责任考核和科级领导?部考核等次评定?作，召开了全县年度?标责任考核表彰?会，同时圆满完成市考?作任务。 ?是精?做好考核指标设置。按照“?报”、“?审”、“六对照”、“三评判”的程序和?法，根据市考指标任务和全县年度重点?作，对xxxx个镇和77个县直部门及上划单位考核指标进?了设置。 根据上述原则，今年的指标设置突出了?个??： ?是指标权重设置注重实绩考核，坚持把有质量、有效益、可持续的经济发展和民?改善、社会和谐进步、?化建设、党的建设作为考核评价的重要内容，不唯gdp，注重全?均衡发展。 ?是经济指标突出“能快尽快、提质转型”。增设?些能反映产业结构优化和城乡?体化的指标，进?步加快产业结构调整和优化升级，加快新型城镇化建设，着?打造富裕洛南升级版。 三是强化?态?明建设，提??态环保考核指标权重分值，并在镇指标设置中增设了特?指标项?考核。三是完成市县半年考核?作。今年7?份，全县分三组对96个被考单位进?了年度?标责任半年考核，同时全?督查市上重点项?半年完成情况，对涉及的有关问题及时督促整改，顺利完成了市上半年考核?作。 四是推?考核预警制度。加强与市考核办的联系，及时掌握各项指标的进度完成情况，对市季度、半年通报中位次靠后的指标，及时向有关部门、有关领导发送预警函，要求相关部门、责任单位认真查摆问题、分析原因、提出赶超措施。 在半年及三季度，先后两次召开考核黄灯预警指标通报分析会，对有关指标考核排名和完成情况及存在突出问题进?了通报，提醒有关部门采取有效措施，确保市考各项指标快速推进。五是完成挂职期间各项?作任务。参与完成远教资源整合?作，对?坪镇孤?村、云蒙?村的远教资源整合?作做了前期的摸底核对，报送了?坪镇资源整合计划，配合完成了云蒙?村的设配整合?作。 参与完成xxxxxxxx活动，8?下旬，我参加了分管?区各村召开的党的xxxxxxxx实践活动组织?活会，通过“六进农家活动”倾听民声，了解农村存在问题、农民迫切需要解决问题，协助领导积极解决相关问题。参与村?部换届选举?作，12?下旬参与了村?部换届选举，对实?“双推双审双选”制度选举的实际操作有了更深刻的认识，对基层选举?作有了?定的了解。同时配合完成了?坪镇半年和年终?标责任考核?作。 ?、存在问题及解决对策 加强考核队伍建设。已经连续实?两年的整合考核?式已被各考核单位都很接受认可，但是，在整合考核过程中考核组?员的抽调问题，考核组成员的素质、能?问题，考核成员的`专业培训问题，如何组建相对稳定、专业化的考核队伍，这个问题亟待加强和解决。 科学设置考核指标： ?是考虑各镇和各部门的差异，今年在镇的指标设置中增设了特?指标项?，但如何合理制定和应?通过今年的实践，今后还需不断探索和改进。 ?是在重点考核指标的量化和加减分上，结合今年的?标责任考核奖惩办法，给部门加分时如何既体现?励先进，?使加减分更为合理，防??般指标左右核?指标考核成绩，也需结合实际操作再进?认真研判；三是在考核环节如何更简便易?上，需进?步深?思考和实践探索。 信息报送量偏少。信息宣传报道?作有?账，报道多偏重信息报送，内容多局限于宣传经济社会发展，相对单?，报道的信息总结?作特?、亮点、经验及质量?的稿件较少，今后加强改进提?。 三、下?步?作打算 按照中央和省、市委关于考核制度要在坚持中完善的要求，县考核办将紧扣建设“三个洛南”，改进完善考核制度。
?是考核指标设置突出稳中求进、科学分解。xxxx年考核指标的设置时，在程序、?法、原则不变的基础上，要突出体现中省市的指导精神，结合洛南实际，减少gdp的考核分值权重，加?经济质量效益、?态?明建设、扶贫开发等指标的权重，借鉴市上和兄弟县区的?法，细化分解指标的单项分值，同时做好涉及撤并的部门和乡镇考核指标沟通衔接和分解?作。 ?是考核?式突出规范简便、?效有序。继续完善“四个?”考核机制，进?步规范各类考核?作，加?统筹整合?度，将县直部门承担的单项考核指标纳?全县年度?标责任?并进?考核，综合运?xxxxxxxx和班?研判等成果，有效解决多头考核、重复考核、繁琐考核的问题，充分发挥考核信息管理系统的平时监控和预警督办作?，提?考核的质量和效率。 三是考核结果运?突出奖优罚劣。进?步修订考核办法，研究制定考核评价结果与?部选拔任?有机结合、有效对接的配套机制，探索建?领导?部实绩考核评价细则，结合今年新出台的?标责任考核奖惩办法，真正把考核结果作为?部提拔任?和管理xxxx的重要依据，引导各级?部凝?聚?、?事创业谋发展。四是完善市考指标?督查机制。按照去年已经实施的市考指标?督查办法，今年继续推?将市考指标任务进?逐?分解，并在每?中旬会同县统计局对承担市考指标责任单位上?市考指标完成进??督查考核，将督查结果记?该单位平时考核，建??督查考核长效机制，督促市考指标任务按时完成。 县直考核股xxxx年的?作任务虽然已经按时完成，但还存在?些问题，针对上述问题，在今后?作中，我们将结合实际，认真研究思考，提出切实可?的解决办法，按照严考细核、考?结合和着眼于调动?作积极性、创造性的新思路，进?步完善考核办法，创新考核?式?法，探索新形势下公平施考的考核评价?作机制，?争更好完成各项?作任务！【篇?】国有企业领导述职报告
20**年，在局党组的正确领导下，努?提???修养和综合素质，认真履?岗位职责，严格执?各项纪律制度，较好地完成了各项?作任务。现将有关情况述职报告如下： ?、提?修养、树?良好形象。 本?始终践?社会主义核?价值观，以“责任、忠诚、清廉、依法、独?、奉献”的审计核?价值观作为?作、学习和?活的准则，树?阳光?态，?觉遵守社会公德、职业道德、家庭美德。牢固树?正确的"世界观、??观，淡泊名利，积极进取，始终保持创新、创优、创?流的?作热情，扎实、勤恳、专??作，努?树?审计良好形象。 ?、加强学习，提升综合素质。 本?在?作中?度重视学习，坚持边?作边学习，将政治理论学习与业务学习相结合、集中学习和?主学习相结合，不断提???政治素质和业务能?。2015年，本?认真学习了党的??届三中、四中全会精神，参加了市委党校第?六期科级?部培训班，认真参与“五新?调研”活动，积极撰写?得体会，进?步增强了政治意识、?局意识和廉洁?律意识。在业务学习上，坚持缺什么学什么，并做到学?结合。20**年，本?系统学习了财政理论、?融理论、审计理论及社会主义市场经济理论等业务知识，认真学习领会了《国务院关于加强审计?作的意见》，学习并严格执?《党政主要领导?部和国有企业领导?员经济责任审计规定实施细则》，参加了审计署理论研究培训班，取得了较好的学习效果，?作能?也得到了有效的提升。 三、勤勉尽责，做好各项?作。
(?)客观公正，圆满完成各项审计任务。
1.实施经济责任审计项?4个。 按照计划的?作进度，完成了科技局原局长罗扬、市司法局原局长王业珍、市机关事业管理局原局长蒋复洋等3名同志的经济责任审计，对政管办原主任孙登怀同志的经济责任审计正在实施。
2.开展绩效审计项?1个。
5?中旬?8?中旬，对科技创新券实施情况进?了专项审计调查。调查中，在摸清科技创新券发放、兑现情况的基础上，对沭阳县、泗阳县、宿豫区、宿城区等9个县(区)的财政局和3个县的科技局进?了延伸审计了，另外还抽查了36家企业，发放了100多份问卷调查。审计调查在发现问题的同时，对问题产?的原因进?了深?的分析，并提出了有针对性的审计建议，审计报告得到了市主要领导的批?。
3.完成对会计核算中?的联审计。 对财政局会计核算中?开展了联审计，对我市公务?车?出控制有待进?步加强的情况予以反映，并分析了其中的原因，提出了有针对性的审计建议，审计结果得到了市主要领导的批?。
4.完成全国?地出让收?及耕地保护情况审计。
8?中旬?11?中旬，本?参加了全国?地出让收?及耕地保护情况审计，并担任?锡市锡?区审计?组的主审。?临着全新的审计领域、繁重的审计任务和庞?的审计组，本?坚持边学习边审计，科学配置审计?量，统筹做好审计?作的组织、协调，并?始?终参与?线审计?作及最终的结果汇总和资料交接，严格按照时间节点保质保量地完成了审计任务，取得了较好的效果。
(?)及时总结，??推动审计成果转化。 今年，共撰写并被市主要领导批?直报信息4篇，其中：召开相关部门会办会3次。撰写并被市级以上媒体采?宣传类信息19篇。同时，撰写3篇审计理论?章，其中，1篇在xx省审计学会关于第三届理事(会员)论坛论?评选中获三等奖。
(三)统筹兼顾，做好经济责任审计组织协调?作。 年初，积极主动与组织、纪检部门对接，做好经济责任审计组织协调?作，并对修改公开问责评议办法和环保责任审计提出了审计部门的建议。在经济审计项?实施过程中，组织相关处室开展审计实施?案讨论，年中对经济责任审计结果情况进?了分析汇报，分析报告得到市主要领导的批?。同时，及时?质量地完成了省审计厅统?布置的经济责任审计统计等各项?作。
(四)树??局，积极完成各项临时任务。 ?是对台商??学校财务收?情况进?了审计;?是联合教育、财政部门完成了对县(区)教育督导检查;三是对泗阳县李?镇财政收?情况进?了审计;四是宿迁电?等五所职业教育学校资产使?效益情况进?审计。
(五)毫?保留，做好新进?员传帮带。
20**年，针对处室?员审计经验不?的现状，本?始终将提??员素质和?作胜任能?摆在重要位置，并始终贯穿于审计?作过程中。?是强?推动学习，打好基础。通过要求新进?员搜集法律法规、整理档案、了解相关?业财务制度等?法，促使他们向书本学、向同事学、向档案学、向被审计单位学;?是提?审计规范化?平，推进基础?作强??轨。为所有审计项?的所有环节都确?严格的标准和规范，将新进?员的基础?作强??轨;三是总结交流，共同提?。在每?个审计项?结束后，都对做法、不?及时进?总结，并把经验教训带到下?个项?中，做到开展?个项?，提??次能?。 四、学法?法，依法审计 认真落实“依法审计，服务?局，围绕中?，突出重点，求真务实”的审计?作?针，把依法审计作为提?审计质量和?平的?要任务。???，坚持学法。认真学习《审计法》、《国家审计准则》、《党政主要领导?部和国企领导?员经济责任审计规定》、《xx省审计条例》、《xx省党政主要领导?部经济责任审计规定》等审计法律法规以及涉及审计项?的其他?业法律法规，?法律武装头脑、?法律规范?为。另???，公正执法。以事实为依据，以法律法规为准绳，坚持公正执法、严明执法、?明执法。对审计查出的问题，既坚持原则，?结合地?实际情况，具体问题具体分析，认真听取被审计单位及有关?员的意见，确保审计结果客观、公正、准确，保证审计监督职能更好履?，审计建设性作?得到更好发挥。 五、严以律?，廉洁奉公 严格落实“?项规定”，?觉参加局?组织的廉政专题教育和警?教育活动，时刻绷紧廉政建设的弦，认真落实党风廉政建设责任制，加强党风廉政建设。在审计进点前，严格上好审前“?堂课”，并在审计组中明确专职廉政监督员，打好廉政“预防针”;进点后，严格遵守审计“?不准”的各项规定，坚持做好?线审计?员公?和?线审计执纪情况反馈，?觉接受被审计单位的监督;审计结束后，及时向局纪检组报告廉政纪律执?情况，并配合做好执纪情况回访。【篇三】国有企业领导述职报告 各位领导、各位代表： ?家好！
20XX年以来，在运城公司及县委县政府的正确领导下，公司全体?部员?积极进取，团结奋进，脚踏实地，勇于挑战，圆满完成了全年各项?作任务。完成电建设总投资2657.35万元，售电量8.04亿千?时，售电均价412.34元/千千?时，线损率xx.81%，电费回收率xx0%，实现安全?产长周期4870天的好成绩，公司综合实?和社会地位显著提?。借此机会，我代表公司班?成员向所有关?、?持公司发展的各级领导和全体?部员?表?衷?的感谢和诚挚的敬意！ 下?，我就??担任临猗局负责?以来的学习、?活、?作情况述职述廉如下，希望?家多提宝贵意见，以便我在新的?年更好地开展?作。 ?、重视学习，不断砥砺品德修养 为了适应新形势下?作需要，??始终把学习放在重要位置，努?在提???综合素质上下功夫。在政治学习??，通过研读“三个代表”重要思想，特别是深刻领会党的“???”精神，进?步增强了党性，提?了??政治洞察?，牢固树?了科学发展观和正确的世界观、??观、价值观；在业务学习??，繁忙?作之余，能挤出时间坚持?学，系统认真地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及电?企业营销管理、电?需求侧管理等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层?，提?理论层次，增强领导才能。 ?、履职尽责，全?做好公司各项?作
?来到临猗局，我就从?底把??当成临猗局的?员，积极融?其中，为临猗局发展尽??的?量。 ?是着眼全局，营造和谐的决策环境。??能够坚持以建设“四好”领导班?为?任，与班?成员默契配合、通?合作。虽然分?不同，但我们始终坚持班?议事会制度，遇事先商量，多沟通，形成相互理解，相互?持的良好氛围。对于在?作中发?的紧急事件或者是突发事件，能做到事先通?，省时间不省程序，民主协商，共同决策，依靠集体的智慧?好发展的每?步。 ?是积极推动“三集五?”体系建设。按照上级公司要求，结合临猗公司实际情况，充分发扬集体智慧，通过与员?多次座谈交流，寻找改?的?案。同时，在改?期间，通过教育培训等?式，提?员?的?局意识，维护公司稳定发展，确保各项?作平稳过渡。 三是创新活动开展?式。通过举办多种形式的演讲?赛、技能培训及丰富多彩的?体活动，为员?提供展现??素质的舞台，进?步提升员?技能?平，提?员?参与活动的积极性，营造积极向上的学习氛围。四是改?职??堂。按照上级公司精神，采纳职?意见，采取“132”的收费?式，改?了职??堂的运作模式，给职?就餐提供?便，让职?在热乎的饭菜中感受到公司的温暖。同时扩?职??堂作?，减少外出吃饭的接待费?，节约经费开?。 三、廉洁?律，保持共产党员的纯洁性 作为?名共产党员、公司负责?，??既是班?的带头?，更是党的形象代表，因此我更加注意加强??的党性修养和党性锻炼，能?觉?坚定地执?《廉政准则》中的相关规定，?醒、?警、?励，?常?作中做到不到不健康的娱乐休闲场所，不参加各种赌博活动，不做特殊党员、不搞特殊化，?觉地强化??思想、作风建设，以公道正派为标尺，坚持做到光明磊落、?怀坦荡、踏踏实实做?、明明??做事。 任职以来，??从未对?作中的各项重?事件及重要资?使?情况擅?做主，?是提请集体讨论，没有违反“三重??”规定。在?部的任???，能坚持原则，以?部任免的标准来考察，不搞?情关系，严格按?部任?程序办理。在发展党员中，也是按照规定，严格把关，不搞不正当的`?段。家属在系统?作，??上学，没有利??中权?为家属??及亲朋好友谋取利益。能?觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何?法活动。 四、存在的问题和不? ?是理论学习不够深?。??虽然能够积极参加各种学习，认真做好学习笔记，并写好?得体会，但学习的主动性和?觉性不够。 ?是基层调研开展不深?。??虽然能够深?基层开展调研?作，但在调研过程中就问题谈问题较多，创造性?作略少，每次深?基层进?调研总是来去匆匆，对基层?些?作或问题只是了解表?，没能静下?来，深?研究探讨。 在今后的?作中，我将坚持以?作则，勤廉履职。常怀律已之?，严格要求??，进?步筑牢拒腐防变的?理防线，做到慎微慎独，勤政务实、不搞特权，不谋私利、勤俭节约、真抓实?，脚踏实地为社会、为企业、为员?多做好事，多?实事，努?开创临猗公司新的美好篇章。【篇四】国有企业领导述职报告 承蒙组织和领导的信任，把我放在林管站副站长的岗位上，到任仅?年多，所做?作微不?道，按上级有关述职要求，按班?分?，我负责林政和后勤这?块，做?下简要的?结，向领导汇报： ?、学习是?要任务 由于初到领导岗位，?切都是?疏的，必须从头学起。第?，学习有关林政管理的政策、法规等?件，吃透精神，增长业务知识，第?，在?作实际中，边?边学，提?分析和处理具体事物的能?，第三，向班?中的同志和其他?同志虚?学习，因为他们经验丰富，这是?种快捷的学习?法能够使我的?作尽快到位。 ?、强化林政管理 管理是?项艰苦细致的?作，必须敢于负责，认真对待。到任后，恢复了林政执法巡逻?作，重点抓?材流向和周边村民拉烧柴的监督，不怕围攻和漫骂，坚持原则，不询私情，取得了初步成效。 三、做好后勤服务?作 到任后对站容站貌做了?番整理，做到整洁有序，办公室和宿舍窗明?净。?堂内全部清洗?遍，碗筷定期消毒，在资??分困难的情况下，备?越冬蔬菜，努?办好伙?，让职?吃好，保障政策?作。 今后的?作?标： 积极配合班??作，搞好团结，共同努?，开创林管站的?作新局?，抓好林政管理，把握?材流向，程度地遏制打拉烧柴的违政现象，努?创造条件，尽可能地改善职?的?作和?活环境，使其安??作，发挥积极作?。
以上总结不?定准确，请领导批评指正。【篇五】国有企业领导述职报告 各位代表下午好： 根据*******的统?安排，20xx年的党政?部述职述廉?作正在进?，借今天职代会的机会，向代表们和同志们汇报?直在20xx年中?作学习情况。 ?、重视思想素质教育，加强党员、?部队伍建设 今年年初，公司发现了?些问题，在严肃处理的同时，看到了加强学习、不断提?党员?部职?队伍政治素质的重要性和必要性。因?今年以来党?部进?注重认真抓好党员组织?活、?部中?组学习和职?班组学习。在组织?活和中?组学习中，能重点安排认真学习《党的“三个代表”的重要思想》和《中国共产党中央关于完善社会主义市场经济体制等若?问题的决定》着重就如何深?贯彻党的?六?精神、?六届四中全会精神和要牢固树?起正确的世界观、??观和价值观等内容进?了学习和讨论。同时还侧重于加强党风廉政建设教育，组织党员反复学习《中国共产党党内监督条例》（试?）和《中国共产党纪律处分条例》，着?提?党员和?部执?各项廉洁制度和企业规章制度的?觉性。通过学习，使??党员?部认识到在任何时候和任何情况下，都必须要保持清醒的头脑和必须具有明辨是?的能?，要始终保持党员?部勤政廉洁的良好形象，为??职?群众作出表率作?。 同样，由于公司上下共同重视的结果，班组学习已形成为企业的?项重要制度。??职?都能认真?觉地参加每周?、三上午的晨会学习，晨会学习已成为职?交流思想、互通信息、切磋技艺和学习新知识的有效形式。在20xx年中，班组学习的学习形式和?法有了进?步的提?与改进，学习内容更为贴近职?群众和经营服务第?线。 ?、加强党的??建设，在经济?作中充分发挥党?部的参与作?
20xx年，我?部能积极认真贯彻执?《上海市?部建设纲要》。根据“党?部?作记录”中的内容做到了每?有计划，?作有落实。
20xx年?部能围绕公司经济?作重点，结合企业实际，在做好各基础?作??，20xx年党?部认真能抓好“三会?课”制度、民主评议和民主?活会等项制度和及时做好?名预备党员的按期转正?作，特别是在?年?度的党员民主评议中，党?部能做到不?过场，严肃指出个别党员在?作中落后于职?的现象，对党员违反劳动纪律和企业规章制度现象进?批评。 ?年来，党?部还能坚持做到积极参与企业的经济?作和改??作。从去年以来卖场点缩减和撤离，使我们感到寻找新的经济增长点的迫切和艰难。为此党?部积极配合公司?政，在积极开拓新的合适经营点的同时，在了解思想、了解各?家庭?活情况下，因地制宜因??宜地合理地及时挖掘岗位安置了多名职?，对部分家庭有?定困难下岗职??资进?了调整。因?在职?中未产??的思想波动，情绪都较为稳定。
20xx年7-8?份?部和公司?政?起利?销售淡季组织职?开展了销售?标竞赛活动，因每年3-4?份是我们的销售淡季，利?这?时期开展销售?标竞赛活动，着重在于让职?促销售和关?销售，从制定计划到分段实施，直?最后总结奖励，尽管未达到理想的预期效果，但在竞赛过程中，职?能积极主动地关???柜组的经营情况，对?前经营中存在的不利因素能仔细分析，各抒已见，充分发表意见，取得了?定的效果。
20XX年?部并配合?政积极开展?系列促销扩销活动，有效渲染了促销活动的?氛，既节约开?，?让利于消费者。如在今年五?黄?周中，积极与兄弟公司联系借?门前充?拱门，了解DM?告分发情况及反馈情况。 三、深?开展企务公开?作，继续推进凝聚??程 今年以来召开了?次职代会，在职代会上对公司制定的有关企务公开内容逐?进?了公开，包括?政的?作报告，公司章程和职?持股会章程的制定和修改，涉及员?切?利益?案的制定和调整，业务招待费使?情况和“四?”落实情况，党政述职述廉?作以及公司职?董事、监事的选举产?等等。 今年以来企务公开的重点?作是放在?部和职?关?的改?和管理的“热点”问题上，主要开展了以下?项?作：
1）集体劳动合同的重新商定 我公司全体员?和经营者的共同努?，?年来，公司在经济上保持了良好的发展态势。?政领导适时地考虑职?的利益分配。决定今年全?提?员?的?资?平。这时恰逢本公司集体劳动合同到期需重新修订。为了解新的《劳动法和?会法》切实维护??职?的利益。我们党政??事?起参加了区总?会、区劳动和社会保障局合办的劳动?资集体协商培训班。尽管只有?天，但使我们进?认识到集体协商对于依法维护劳动双?的合法利益、建?和谐的劳动关系、保护和调动??职?的积极性创造性，具有?分重要的意义。通过培训我们初步掌握了集体协商的内容、程序、原则和?法，在制定集体劳动合同的过程中，??单位??和职????先达成共识：感到集体劳动合同不?定要包罗万象，我们的重点应放在?家关注的劳动报酬、?作时间与休息和保险福利等??特别是对劳动报酬章节要进?重新地协商制定。经过反复酝酿和在上级?会?事部门的参与和指导下，使我们在员?加班加点?资问题上，在员?病事假期间的?资待遇上，在员?保险福利待遇上均能向职???倾
斜。在提?员?的?资?平上?政领导挖掘潜?，限度地提?了??员?的收??平，使上班员?的?资收?均有50%幅度地提?，这充份体现了?政领导对本公司经营充满信?和对??职?利益的关?和呵护。这次集体劳动合同不仅在集团形成了?范，同时还被总?会确认为《集体劳动合同》的?范单位，受到了总?会的表扬。
2）规章制度的修订和奖励分配?案的调整 今年以来，党?部与?政?起对原有执?多年的部分规章制度进?了修改，主要是《员?考勤制度及相关规定》、《企业内部分配办法》和《总汇商场奖?分配办法》这三个规章的调整后，可探性很强，使员?能根据??的具体情况对号?座，遵守企业制度，依照规章做好??的?作。如奖?分配办法的修改，?政领导经过反复测算，前提是在提?效益的基础上，提?职?的奖??平，?部能深?了解职?的思想动态，了解各柜组的经营情况及市场变化情况，积极参与奖?分配调整。通过深?细致的思想?作，既调动了?员的积极性，真正做到了这项涉及每个员?切?利益的?作公开、公正和公平，透明度?常?。 在继续推进凝聚??程??，党?部能?如既往地关?在职职?和退休职?，注重解决弱势群体的实际困难。为解决职?的后顾之忧，在?政领导的???持下，04年做好了对200名在职职?住院医疗保险和50名退休??的住院医疗保险的续保?作，新增了?病医疗保险20名。同时今年对公司200名职?进?了全?的体检。 四、个?执?廉洁?律的情况
20xx年，本?能认真执?中纪委、区纪委及集团纪委的有关规定，在?年中??没有发?个?违纪的情况，个?的重?事项也能按规定及时向集团领导汇报。在平时企业管理中能坚持勤俭办企业原则，做到不铺张浪费和奢侈浪费。认真贯彻执?艰苦奋?办企业的?针。 在业务交往中，??能注重??形象和维护??车王国的品牌形象，在多年来的业务交往中，从未利??作?便谋取个?的私利，?是积极维护企业的利益和消费者的合法权益，注重产品的品质、售后服务及诚信，能管住??的?、嘴、脚，因?在?业中树?了良好的形象，为其他?部和职?树?了榜样。 五、存在的问题和不?
1）在抓?部思想教育上不够有?，对?部队伍中思想和?活上出现的?些微妙变化，没有引起?够的重视，缺乏洞察?。
2）总汇商场在执?制度上，在服务?平和诚信服务上，与各级领导和消费者的要求上还有差距。
3）随着经营门店、销售点的减少，待岗?员有所增加，虽通过帮困、助学等形式进?关?，但对他们思想上的了解和沟通不够，需要及时加强和改进。 六、20xx年?作思路
20xx年的?作，将在集团党委的领导下，全?全意依靠??党员、?部和职?群众，认真开展各项党务?作，使?部?作上?个新的台阶。 抓紧抓好政治理论和业务技能的学习，不断提?党员?部和员?的综合素质，加强党组织的??建设。特别要以中央确定的党员先进性教育活动为契机，结合主题教育等活动，促使本?部党员的精神?貌焕然?新，切实发挥出不同于?般职?群众的先锋模范作?和党?部的战?堡垒作?。 深?推?企务公开?作，逐步扩?企务公开的内容和范围，真正使企务公开成为凝聚??、密切?群关系和促进企业发展的重要抓?。 坚持认真实施凝聚??程，从思想、?活、?作、学习和发展上关???员?，努?解决困难职?的实际问题。抓紧开拓新的合适点，争取继续安排部分待岗职?上岗。做到在企业发展的基础上增强??职?的信?，提?他们在两个?明建设。
篇三：国企总经理述职报告怎么写
国企正处级领导述职报告
1.引言
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX国有企业的正处级领导XX，非常荣幸能够在此向各位领导和同事们述职。在过去的一年里，我带领团队面对各种挑战，取得了一系列重要成果。本述职报告将从工作目标、工作内容、工作成果以及存在的问题和对策四个方面进行概述，希望能够得到各位领导和同事们的认可和建议。
2.工作目标
我在过去一年中，根据公司的战略目标和领导层的要求，制定了以下几个工作目标：
提升公司的整体运营效率和管理水平；
加强与相关部门和合作伙伴的沟通和协作；
推动企业文化建设，增强员工凝聚力和归属感；
提高自身的领导能力和专业素养。
3.工作内容
为实现上述目标，我主要从以下几个方面展开工作：
3.1运营效率提升
优化公司内部流程，并引入信息化系统，提高工作效率；
强化绩效考核机制，激励团队成员提高工作效率；
通过组织培训和交流活动，提高员工的技能水平。
3.2与相关部门和合作伙伴的沟通和协作
建立跨部门沟通机制，定期组织联席会议和协调会议；
加强与合作伙伴的沟通和协作，共同开展项目和业务合作；
推动建立合作伙伴关系管理制度，加强对重要合作伙伴的管理。
3.3企业文化建设
制定并推动企业文化建设的相关活动；
组织员工培训，传递企业文化的核心价值观；
创建员工互动平台，促进团队合作和知识共享。
3.4自身能力提升
参加各类培训和学习活动，不断提高自身的专业素养；
积极参与行业组织和社会活动，扩大自身人际网络；
关注领导力发展的新趋势和最佳实践，不断提高自身领导能力。
4.工作成果
在过去一年的工作中，我认真履行职责，努力实现工作目标，取得了以下几个成果：
公司内部流程优化完成，信息化系统的引入提高了工作效率；
与相关部门和合作伙伴的沟通和协作更加顺畅，推动了几个重要项目的开展；
企业文化建设取得明显成效，员工凝聚力和归属感显著增强；
自身通过积极学习和参与各类活动，提高了领导能力和专业素养。
5.存在的问题和对策
在工作中，我也意识到存在一些问题：
公司内部仍有部门之间沟通不畅和协作不够紧密的情况，需要进一步加强；
部分团队成员的工作效率仍有待提高，需要制定更具针对性的激励机制；
企业文化建设虽然取得成效，但仍需要进一步深化和巩固。
针对以上问题，我将采取以下对策：
组织跨部门交流和培训活动，促进沟通和协作；
设立绩效考核目标，激励团队成员提高工作效率；
组织文化建设活动，加强企业文化的传播和贯彻。
6.总结与展望
过去一年，我感到非常荣幸能够为公司的发展贡献自己的力量。通过努力工作，我取得了一系列的工作成果，并在实践中收获了宝贵的经验。同时，也深刻认识到自己在领导能力和专业素养方面还有进一步提升的空间。
在新的一年里，我将继续努力，完成好各项工作任务，进一步加强团队合作和协作，提升团队整体水平。同时，我也将持续学习和进修，提高自己的领导能力和专业素养。我相信，在全体同事的共同努力下，我们能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
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